国美VS苏宁：家电连锁巨头品牌战略差异(家电,国美,连锁,零售市场,近东)
国美、苏宁，既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头，一个在资本市场上长袖善舞，霸气十足；一个无论在商业资本还是实业资本上左右逢源。
他们的出现改写了家电零售市场的格局，他们的发展历程既让人艳羡，又让人怀疑。
他们崛起的本源在哪里？他们的未来走向又将如何？
相似的发展轨迹与差异点
1987年1月1日，广东人黄光裕以北京珠市口一家100平方米左右的小门店，成立了国美电器，单纯经营进口合资品牌彩电。
1990年，张近东成立苏宁电器(行情点评资讯)，当时也只是一家位于南京的专营空调的小公司。
谁也没有想到，这两家毫不起眼的小企业，会在以后的十几年时间里，改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪。在中国家电零售市场发展的初期阶段，除了传统百货公司之外，单类电器经营几乎是惟一业态。最初的家电连锁企业雏形，从严格意义上说甚至不能称之为家电连锁，但正是这些雏形，加上张近东、黄光裕等人的艰辛努力和历史机遇的眷顾，家电市场孕育出了苏宁、国美、永乐、五星、三联和大中们。
家电零售连锁的巨大发展始于世纪之交，国美与苏宁真正意义上的飞速发展也正是在那个特殊的时段。1999年7月，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，遭到当地十大商家的强烈抵制，此举反而成就了国美，使国美的知名度极大提高；1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪三点一线的家电连锁构架，从此开始了迅速扩张之路。
2000年，苏宁确立以综合电器升级、连锁扩张提速为战略的二次创业计划；2003年在南京山西路开设1.8万平方米的旗舰店，意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的再一次腾飞。
接下来的几年里，面对日益激烈的内部竞争和零售市场全面开放的外部威胁，国美、苏宁等家电连锁企业开始寻求资本支持以扩大规模和实力，在客观上进一步提升家电连锁业态及整个国内家电零售市场的实力，最终形成了现在的家电连锁格局。
猜你也喜欢：人，原来只需要三天吃一餐(享用,宋体,海河,人间,人类)
人，原来只需要三天吃一餐(享用,宋体,海河,人间,人类)
人，原来只需要三天吃一餐
很久以前，人间并不比天堂差多少。我们的地球村，按照三山六水一分田的结构，均匀地分布着各种生灵赖于生存的资源。人类错落有致地安居在各自的领地，他们依山傍水，有庄园，有耕地，有家畜，也有与他们和谐相处的飞禽走兽。春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿，人们在四季分明的气候中享用着清新的空气，享用着漫山遍野的野果山菜，享用着海河湖泊里的鱼虾河蟹，享用着肥沃土地上种出的谷物果蔬。人们在娱乐般的劳作中，便能满足简单的物质与精神需求，而保长命百岁。
自从牛神来到人间，人类的命运就发生了改变。
猜你更喜欢:冷却中的热(哈萨克,文化,西域,奶茶,江南)
校园就像一叶绿舟，搁浅
冷却中的热(哈萨克,文化,西域,奶茶,江南)
校园就像一叶绿舟，搁浅在茫茫的戈壁滩，沉稳矫健，似乎没有半点的飘摇。但不知从何时，这里开始不安天命，渐渐活跃而起，然后热闹非凡。 我的快乐，并没有凌驾于悲痛之上，像浮在蓝天下的白云。而是历经戈壁僻静荒凉的冲刷、异域文化的熏陶、天真烂漫的渗透，捶击而成。不是虚无缥缈，而是歇斯底里。并不一定非得把自己找个哈萨克姑娘嫁了，而是应该置己身于异族文化，用心品尝异域风情，若如是，足可获取解脱空虚的快乐。我的快乐，可以源于B（42）印度舞，可以托于冬不拉合的《黑走马》，可以倾于三个女孩青春的旋律，而这些，本身就蕴藏于绿舟里。 冬不拉只是哈萨克茶余饭后消遣的一种二弦乐器，简单淳朴地犹如其居住的土坯房，然而就在单调的拨弄之间，却往往演绎其民族风情的精彩绝伦。 咸淡适口的是奶茶，以及酸奶，尤其是骆驼奶质的。不知倾倒了多少他乡异客的胃口和口味，而且颠覆了我的挑剔。 然而再好的茶总归要喝完的，再好的故事终须有个结局。我欲怀揣哈萨克的风情，折回陇地，歇息片刻，把残留下的西域风味，裹挟着直奔苏杭，然后绕道上海和南京，途经时，不妨散播少许于水乡。江南与西域，相隔万千里，不同的不仅仅是地理，文化或许是最本质的差异。但没关系，我让截然不同的两种文化相遇，产生火星与水星碰撞时的刺激。如果只是旅程，如此也实现了价值——文化价值。 西湖边，断桥垂柳处，江南美女多出入。就在这里，我架一堆炭火，考上鲜嫩的羊肉，倒上大碗的奶茶和酒，伴着哈族的舞姿，敬邀过路的、常驻的徐娘抑或小妞、凡夫或者才俊，共享远在天山的风情。或者带一款别致花样的丝巾，飞往哈尔滨，告诉她奶茶如何煮，奶疙瘩怎样做。如果允许，不妨扛一摞巨馕，提两瓶高度烈酒，在长城之外的冰天雪地，聊着《异域风情》，大碗嗜酒，大口啃馕，大块吞肉，随后赏冰雕，牵手合影，。松花江畔，也许能留下哈萨克独特的符号。 抑或是深圳和广州，亦能有我的足迹……
|
