| 从员工到管理者的七个成功特质(上司,提拔,工作,员工,这是)
从员工到管理者的七个成功特质
与许许多多的中国企业家、总经理、职业经理人沟通交流，都时常会问起我相同的一个问题：“禹老师，什么样的员工会与众不同？什么样的员工可以获得提拔？”有无数人同我说过、讨论过。但或许你是第一次看到并悟到在企业真正获得上司提拔和赏识的秘诀，绝不与你开玩笑。尽管有时你的上司在会后对你大加赞赏，老板有时对你青睐有加，那只是偶尔的夸奖，只有使自己表现非常突出之时才能获得提拔晋升。这也是竞争激烈的现代社会，使自己脱颖而出的绝好方法。你应该这样去做，因为你的上司曾经也是这样做过的。
1、积极、勇敢的态度面对工作。
积极的心态，使工作中存在的所有问题都可能转化成机会，一定理解这一点。积极的人看问题背后的机会，并勇敢面对和予以解决。勇敢的心态面对困难，并随时准备接受重大挑战，你会获得更多。如果失败了，你不要推卸责任。承担全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。
2、证明自己是天生的领导者。
拿破仑曾说过：“不想做元帅的士兵不是好士兵”。因此在做员工的时候就要无时无刻准备体现领导力。工作敢于负责，做事冲锋在前，员工和同事自然会追随你，即使你没有头衔或职权，这就是天生领导力的真正内涵。尽管领导者有各种不同的风格，但所有领导者都有共同的魅力：即负责、诚信、拥有无所畏惧的自信，这在企业里如金子般珍贵。
3、时常对上司说：“没问题，请放心，我会搞定”。
上司交代的工作，一定要保质保量完成，使上司放心，在有机会提拔时上司一定第一个想到你。因此，在日常工作中要一直张开双臂，接受挑战性任务，并报以“没问题，请放心，我会搞定”，这是对责任的承诺。工作越困难，你越要自信，百倍努力将工作完成。这是员工获得晋升的重要前提。
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6月6日至7日，2005年中国石油和化工企业信息化工作会议在深圳召开。会议透露，在接受调查的110家大中型石油和化工企业中，超过90%的企业已经实施或表示将在“十一五”期间实施ERP(企业资源计划系统)。
本次会议的主要议题是，总结“十五”期间石油和化工行业信息化工作开展情况，交流企业信息化应用体会和实施经验;讨论中国石油和化学工业信息化“十一五”专项规划的编制工作。
会议公布的调查结果显示:在接受调查的大中型石油和化工企业中，有58.3%已经实施了办公自动化，其中自行开发的占14.3%;已实施ERP的企业占66.7%，在33.3%未实施ERP的企业中，有75%的企业准备在“十一五”期间实施。
本次会议适逢“十五”、“十一五”规划衔接期。会上，众多石化企业对由中国石油和化学工业协会负责编制的第一份石油和化工行业关于信息化工作的“十一五”专项规划十分重视，并积极提出许多建设性意见。IT厂商、顾问机构更是密切关注该规划中有关信息化建设技术需求导向方面的内容。
本次会议由中国石油和化学工业协会主办，美国国际数据集团(IDG)、华南国际工业原料城协办。来自中石油、中石化、中海油、中国化工集团、中国中化集团等企业的代表110人参加了会议，美国国际数据集团、用友软件股份有限公司、中国电子信息产业发展研究院等16家IT厂商和顾问公司应邀到会。会议宣布美国EMC公司、华为3COM技术有限公司、北京TRS信息技术有限公司、用友软件股份有限公司为中国石油和化工行业第三批信息化建设推荐IT服务商。
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两只母鸡之间的事儿 天真 十年前，H城的A母鸡一年就产下了破纪录的1000只鸡蛋，并且在随后的每一年都保持着极高的产蛋量，轰动了整个H城，并因此被誉为“一代名鸡”。十年后，有只B母鸡出于好奇，认为A母鸡当年不可能一年就产下这么多鸡蛋，于是它搜集了大量材料，并在网上撰文提出自己的观点，说A母鸡十年前是靠其他母鸡“代产”才产出这么多鸡蛋的。网文一发布，当即引起广泛关注。A母鸡为了澄清事实、挽回声誉，也多次在网上撰文反驳B母鸡，并且还拿出了当年的“亲蛋鉴定书”来证明那1000只鸡蛋确实是自己所产。但B母鸡却称那些鉴定书的真伪值得怀疑，尚不能作为有力证据！A母鸡见撰文反驳仍然无法平息风波，万般无奈之下，只好将B母鸡告上法庭，并要求B母鸡赔偿其声誉及精神损失。B母鸡却很不解地说：“至于吗？这不过是我们两只母鸡之间的事儿，有必要闹到法院上来吗？！更何况我也只是在合理怀疑一下而已嘛！”
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