不甘贫穷的心灵(贫穷,威尔,自己的,出生,富贵)
一个人可以选择自己的生活方式，选择自己喜欢的事业，选择自己生活的地方。可是，有一种处境却是不能选择的，就是自己的出身。有人出生在富贵之家，更多的人出生在贫穷之家，有人出生在富裕文明的国度，很多人却出生在战乱频仍的国家里。但是，一个人的生存状况却是可以改变的，不思进取的人会从富贵沦落为贫穷；出身贫穷的人通过艰苦的奋斗会摆脱贫穷走向富贵，只要你拥有一颗不甘贫穷的心灵。
“我出生在贫穷的家庭里，”担任过美国副总统的威尔逊常常这样说，“当我还在摇篮里呀呀学语的时候，贫穷就对我露出了它狰狞的面目。我知道，当我向母亲要一片面包，她手中却没有的时候会是什么滋味。我知道我的家里非常贫穷，但是我不甘心。我告诉母亲，等我长大了，我一定要通过自己的努力改变这种状况。”
威尔逊的母亲没有能力把儿子送到学校去读书，孩子10岁的时候就离开家去当了学徒工。小小的威尔逊很愿意去做学徒，因为那家工厂规定，做学徒每年可以享受一个月的学校教育。他做了11年的学徒，不仅仅利用每年一个月的时间掌握了初步的文化知识，还得到了一头牛和六只羊作为报酬。
在他21岁生日后的第一个月，已经长大成为了一个青年的威尔逊带着一队人马进入了人迹罕至的大森林，去采伐那里的大原木。“我已经成为一个顶天立地的男人，我可以凭借自己的辛苦和智慧改变自己的生存处境了！”他这样告诉自己。他每天都是在天际的第一抹曙光出现之前起床，然后就一直工作到天黑后星光出现。每天回家的时候，拖着疲惫的脚步行走在漫无边际的盘山道上，很多时候因为自己难以支撑，他请求同伴们先走。但是，每一天他都顽强地回到了家中。他说，“那种痛苦和恐惧的感觉是难以描述的，但是，当我想到这是在改变自己的贫穷时，就顿时有了力量。”第一个月结束的时候，他得到了6美元的工资。他欣喜若狂地跑回家告诉妈妈。在当时来说，这对于威尔逊一家，是一笔多么巨大的数目啊！每个美元在威尔逊的眼里，都如同夜晚天空皎洁的月亮一样银光四溢。
威尔逊征得母亲的同意，自己留下了几美分，去书店买了自己心爱的几本书。然后，又去图书馆办了一个借阅证。他把一切工作之余的时间都利用了起来，如饥似渴地进入了知识的海洋。
冬天到了，大雪封山，采伐的工作停止了。他徒步去100公里之外的内笛克学习皮匠手艺。他同时在学习的间隙里参加当地的辩论俱乐部，利用自己学到的书本知识，发表自己对于政治和经济的观点。一年以后，年轻的威尔逊已经在当地的辩论俱乐部脱颖而出，成为其中的佼佼者了。后来，大家推举他在州议会发表了著名的反奴隶制度的演说，一时名声大噪，成为知名的民主人士。
12年之后，刚刚过了33岁生日的的威尔逊，与著名的社会活动家查尔斯平起平坐，一起进入了国会。在国会里，他依然锐不可当，成为著名的国会议员。后来，威尔逊又竞选副总统成功，成为美国历史上最年轻的副总统。
威尔逊出生在贫穷之家，他生来是贫穷的，但是他有一颗不甘贫穷，不屈不挠的心灵。正是在这颗不甘贫穷的心灵的照耀下，他一步步摆脱了贫穷，登上了成功的巅峰。
文/鲁先圣
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前些时间，《转型》一书在中国搞的沸沸扬扬，我结合中国企业品牌的现状，对中国品牌的转型做以下总结：
笔者认为一个企业的战略发展怎么样，归根到底还是要看品牌。在客户经济条件下，我国企业必须大力提升品牌的原创性、国际化和标准化水平。怎样才能作好中国品牌的战略转型和提升呢？笔者认为要做好以下十点：
第一，在品牌价值定位上，从获利最大化转向客户价值最大化转变。有相当一部分企业把利润最大化作为他追求的目标，实际上这是绝对错误的。因为没有客户的价值最大化，就没有利润最大化。现在，很多中国企业在年底考核的指标当中，仍把利润最大化放在第一位，笔者认为这是原则性、战略性的错误，考察一个企业的经营能力首先不是利润最大化而是如何使客户的价值最大化。还有一个口号叫做“股东利益至上，这个口号是荒谬的，股东的利益从哪来？还是要客户买你的产品，否则你就无法利益最大化，因此，第一位的是顾客价值最大化。
第二，在运作内部化定位上，从利益至上向责任至上转变。所谓内部化就是责权利统一，就是在责权利关系上一定要把利益至上转变为责任至上。现在好多企业里面大家都会讲利益驱动。但是，如果大家都不尽责任的话，这个利益无从谈起。美国著名的心理学家弗洛姆说爱是一种责任。而我国现在有相当一部分企业不负责任，假冒伪劣满天飞，怎么可能获得长期利益呢？
第三，在企业能力形成机制定位上。从单纯依赖资源规模形成为主向更讲资源配置艺术、配置机制、机制能力为主转变。
我们必须明白，单纯依赖资源形成能力获胜的时代过去了。我们长期以来单一强调规模经济。笔者要强调的是，必须同时讲范围经济，规模经济凭设备集约化，范围经济最重要的一个内容是靠品牌集约化。凡是搞OBM即创牌成功的，多半都是以品牌集约为主导。大家指导美国的耐克公司主要的盈利模式就是品牌运作，他们自己根本就没有自己的工厂，自己之负责设计和营销，其他的让外协老搞定；中国的海尔现在主要也是凭品牌兼并。
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