不甘心才是你一直在努力的理由(让你,的人,孤独,还没有,城市)
毕业后的几年，很多人渐渐地和我失联，包括要好的朋友。但是我知道，他们和我一样在不同的地方做着不同的事，遇见不同的人，并在另一座没有我的城市煎熬着那份属于他们自己一个人的孤独。
况且在这个世界没人会在意你每时每刻的心情状态，也没人会在意当你在听一首歌时流露出开心还是不开心的样子。你总是认为有一个人在努力关注着你，关注着你发表的一字一句，关注着你的开心或是难过，后来才知道这一切都只是你想太多。
但这些年很庆幸你一直在走，想去更远的地方，走更远的路，享受一座原本陌生的城市带给你的所有陌生。包括一家口味极美的老字号餐厅、一个还没有聊上几句就转身从你身边离去的人、等着一部快上映的电影好几个月、以及在这座硕大的城市租着一间还没有住温暖的房子。哪怕漂泊几年后你依然不属于这里，但是也不后悔。匆忙或许就是这个样子。你从来不说自己孤独过，可事实上这些年你一直都是一个人。
所以你一直在不服气，一直在对这个你还没有实现梦想的自己说着不甘心。所以后来觉得发生在你身上的一切都不算什么，哪怕再熬不过的坎、再没有希望的答复。但是你总会跟自己说，只要让努力的今天坚持过去，就没有到不了的明天。如果选择放弃，那才是对那个还未实现梦想的自己真正判了死刑。
时间在走，你也在不停地走。只是一年比一年变化了不少。变得不再那么焦虑，不再那么奢望，不再那么青涩。
可能你还会迷茫，迷茫得让你无路可走。可能你还会孤独，孤独得让你觉得你就是整个世界，觉得身边没有一个陪伴你的朋友。可能你偶尔也会软弱，但这才是能让你变得坚强的唯一法宝。你还会难过，但是后来发现那时让你曾经难过的表情也同样会发生在别人身上。
是的，该发生的总会发生，该来的总是会来。只是发生的时间无法让你确定而已。有时候也很怜悯现在的自己，也多么希望自己在这座城市，不再每天为了一次挤不上的公交或错过一趟地铁而烦恼不安；不再拼命地赶着功课复习到凌晨才睡，第二天跑去教室没精打采地翻着课本；不再为了一次晚点的迟到而被上司批评，导致午餐都没有了想去吃的心情。
似乎这一切都会让你觉得生活不易。是的，生活本就不易。但是这一切都会过去，因为你还有着一颗不甘示弱的心。所以这才是让你一直坚持走到今天而没有放弃的理由。
作者：川南先生
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中国品牌全球化面临的三大难题(品牌,中国企业,国际化,中国,差异化)
难以满足发达市场对品牌差异化的要求、在国内形成的品牌价值无法复制到国外、缺乏有效的战略性品牌管理，成为弱势地区品牌向国际强势品牌迈进的三道坎。
·[专题链接]网友投票：“我最喜爱的中国品牌”！
近些年来，中国企业走向国际化的步伐不断加快，越来越多的企业开始到国际市场上参与竞争。同时，中国企业已经不满足于“中国制造”，仅仅扮演加工厂的角色，而更加关注中国品牌是否可以得到外国消费者的接受和认可。到目前为止，中国品牌的国际化已经经历了多种模式的尝试，其中既有像海尔式的自有品牌的国际化，也有TCL通过收购外国品牌进行品牌国际化，此外，联想收购IBM的PC业务以及Thinkpad子品牌对中国企业来说也是一种崭新的尝试。
尽管中国品牌正在掀起一轮国际化的浪潮，但到目前为止，我们还没有看到像日本索尼、韩国三星这样真正成功的案例，相反，失败的案例却频频出现。例如，从海尔试图收购美国美泰克的行动来看，海尔品牌在美国似乎并不成功，同时，国际并购先行者TCL的收购没有带来业绩的增长，反而出现了较大的亏损。联想的品牌国际化模式是否成功也还需要时间的进一步检验。
因此，在国际化的热潮中，我们需要冷静客观地思考：中国企业如何才可以实现品牌的国际化？为此，中国企业又需要做出怎样的准备？
首先，需要分析一下中国品牌在国际化方面到底面临着怎样的问题。
[难题一]难以满足高成熟度的市场环境对品牌差异化的要求
从经典的理论来看，品牌的价值是由理性价值和感性价值两种价值构成的，其中，理性价值的形成有赖于产品和服务本身，而感性价值则源于消费者对所购买品牌的联想(见图一)。
目前中国品牌国际化的目标市场大都是以欧美的发达国家市场为目标。与中国高速发展的市场不同，欧美国家的绝大多数市场已经进入成熟期，总体增长要比中国缓慢。在这样的市场中，要求新进入的品牌具备为消费者提供真正差异化的价值，而有差异化的产品或者服务则是构成品牌价值的来源，也是企业获取消费者的根本所在(见图二)。提供差异化和创新的产品不仅需要企业可以敏锐地发现客户的潜在需求，还要求在产品开发和创新方面进行相应的投入。但是，长期以来中国企业处于“重市场、轻研发”的状态，中国企业更多的是技术追随者，而非行业标准制定者。有限的技术和产品创新也是集中在非核心环节，对市场和行业发展的影响力非常有限。在这种状况下，中国企业要想在理性价值方面进行差异化，在技术和产品的差异化x方面超过现有对手必然是困难重重。
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