| 不打不骂教孩子60招！(孩子,尊重,自己的,温和,想法)
第1招、给孩子创造良好的成长环境
第2招、做孩子人生成长的好榜样
第3招、放下父母架子，平等对待孩子
第4招、信任孩子，做孩子的好朋友
第5招、永远用温和的态度对待孩子
第6招、向孩子敞开自己的心扉
第7招、凡事都要与孩子商量
第8招、和孩子一起分享喜怒哀乐
第9招、主义和孩子说话的语气
第10招、鼓励孩子说出内心的想法
第11招、善听孩子的弦外之音
第12招、不用命令的口气跟孩子讲话
第13招、尊重孩子的秘密和个人隐私
第14招、尊重孩子的个人兴趣
第15招、尊重孩子的理想和追求
第16招、尊重孩子的意愿和想法
第17招、尊重孩子的各种权利
第18招、尊重孩子的人格尊严
第19招、尊重孩子的朋友
第20招、发现和放大孩子的优点
第21招、永远别说伤害孩子的话
第22招、不在孩子面前唠叨个不停
第23招、“蹲下来”和孩子说话
第24招、站在孩子的角度看问题
第25招、用沟通走入孩子的内心世界
第26招、与孩子交流时多听少说
第27招、用温和的建议走进孩子的心灵
第28招、不用权威的口吻指责孩子
第29招、从生活细节上体贴孩子
第30招、让孩子感觉到深深的爱
猜你也喜欢：中国企业战略２０年(战略,中国企业,环境,中国,竞争)
中国企业战略２０年(战略,中国企业,环境,中国,竞争)
关于中国企业的战略实践，批评甚至批判是目前占主流地位的声音。这些批评观点主要可归结为：无战略论、战略趋同论、战略混乱论、战略不力论，等等。深入地分析一下这些观点，我们不难发现，众多的批评者都有一个隐含的前提，即把西方企业的战略行为作为度量标准，用这个标准来评价中国企业的战略实践行为，结果发现两者之间存在很大的差距，于是就武断地认为这个差距就是中国企业战略实践中存在的问题。
我们这里换一个视角，从中国企业所处的环境角度，来探讨２０多年来中国企业的战略实践历程。
中国企业战略环境的变迁
任何战略都离不开企业所处的现实环境，适应环境是战略的基本特征之一。因此，我们在这里有必要首先回顾一下中国企业战略环境的变迁。
自中国改革开放以来，中国企业所处的战略环境大致可分为三个阶段，每个阶段上不同环境因素的内容各有不同，其变迁过程见附表。
２０世纪８０年代占主导地位的经济体制是计划经济，在这种体制下，经济发展的主要方式是改革：一方面，通过国有企业的承包经营、租赁经营、转换经营机制等多种方式释放原有企业的能量；另一方面，从限制到允许私有经济的发展，刺激新企业的形成。整个宏观经济的特征是短缺经济，改革使消费者的消费需求空前扩大，但企业产品的供应却相对较少，总体市场出现供不应求的状态，同时市场中的空白处极多。因此，企业产品之间基本上处于无竞争状态，原材料供应有一定的竞争，总体而言竞争程度低。由于产品的供不应求，消费者基本上无选择余地，消费行为是盲目的，买得到的就是好的。
进入２０世纪９０年代，中国开始从计划经济向市场经济转型。这种转型力量的来源，一是改革，二是开放。随着国有企业能量的释放和民营企业的日益发展，宏观经济在１９９７年下半年开始进入“过剩经济”时代。从总量上而言，市场供求关系基本平衡，市场空白数量日益减少。企业之间开始进入单要素竞争阶段，即“一招鲜”成为竞争的有力武器，竞争程度日益加剧。
猜你更喜欢:七绝（二十五）??仓央嘉措(若何,百草,香艳,西风,我我)
七绝（二十五）??仓央嘉措(若何,百草,香艳,西风,我我)
百草经霜奈若何，离人偏恨西风多。
香艳成尘蝶翼冷，卿卿我我两分携。
|
