| 不成熟与成熟的男人的区别(男人,不成熟,成熟,老婆,自己的)
1，不成熟的男人总是在意女人的姿色；成熟的男人则很会看老婆的脸色。 2， 不成熟的男人总是在太太面前轻许承诺；成熟男人则会在太太面前甜言蜜语。 3，不成熟的男人和太太一起上街时，总是捂紧自己的腰包，那能捂的住吗？而成熟的男人却是闭紧自己的眼睛，正所谓眼不见心不烦。 4，发了奖金以后，不成熟男人会将钱悄悄塞进衣兜里，一旦被老婆发现就会死得很惨；成熟的男人则用老婆的名字存在银行里，不被发现当然是好事，万一不小心被发现也不是什么坏事，老婆一定会爱死你。 5，不成熟的男人会满脸笑容陪老婆逛商场；成熟的男人只有和老婆一起逛菜市的时候才会精神百倍。 6，不成熟的男人一和美女有了眼神的碰撞就会害羞得满脸通红；成熟的男人总会把美女逗得满脸通红。 7，不成熟的男人给太太写完检讨就会把它们全部扔进垃圾桶；成熟的男人则会把老婆检验合格的检讨书寄到杂志社。 8，不成熟的男人会在任何人面前酗酒，包括老婆，一不小心就酒后吐真言，其结局悲惨不堪；成熟的男人无论如何也不会在太太面前喝太多的酒，这样可以守口如瓶，心中的秘密永远不会见光。 9，不成熟的男人最爱唱情歌；成熟的男人不仅会唱情歌，而且更会唱赞歌。 10，不成熟的男人希望自己的老婆擅长往脸上抹粉（化妆）——看上去养眼，舒服；成熟的男人做梦都想自己的老婆爱揉面粉（做家务）。
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出于
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出于种种需要，企业家们显然不太愿意用“回归”这样的概念来否定自己昨天的选择。新希望董事长刘永好说：“其实我们一直没变过。只是因为金融、地产是热门行业，所以媒体对我们的关注比较多……”东方希望的刘永行也不承认他们一度懈于饲料业的发展，他说：“我们前几年在饲料业只是缓一缓，虽没有扩张，但专注于巩固和内部提升。”但不可否认的是，从资金、人力配置与投入—这些企业资源分配最基本指标来看，这些企业和其原有主业之间这几年确实走过了一个由疏远而密切的线路。
2004年，联想卖掉了互联网、服务等业务，决心专注于在PC领域里的拓展，据此，有了收购IBMPCD之举；2005年，老牌民企新希望宣布不再追加在金融、房地产、天然气等领域的投资，而是要将主要精力放在“打造世界级农牧企业”上；几乎同时，新希望的“兄弟企业”东方希望也重新投入重兵，开始在饲料业的新一轮扩张；波导、夏新、奥克斯等企业站在汽车业的门槛上，夏新、奥克斯等已明确表示放弃造车，而波导仍去留徘徊……
是他们尝尽了“外面世界的无奈”？还是他们重新发现了主业的魅力？他们为何前度选择不再在主业上加注砝码、此番又决定卷土重来？在这进退之间，中国的产业走势出现了什么变数？企业家们对商业的理解和昨天相比又有何不同？
当局者的感悟无可替代。通过面对面及电话专访的形式，《中国企业家》把这些问题提给了联想控股集团总裁柳传志、新希望集团董事长刘永好、东方希望集团董事长刘永行、比亚迪集团董事长王传福、华立集团董事长汪力成等企业家。
我们发现，对规模与增长的强烈渴望，对主业上升和盈利空间能有多大的怀疑，是当年他们“出走”主业的主要动因。有的选择了非相关多元化(如新希望投资金融、地产)，有的以主业为延伸寻找“第二主业”(如东方希望自饲料业向上做重工业)，有的则做起了相关多元化(如联想做IT服务、互联网)。但是此后他们陷入共同的困境：主业老大位置被新晋者觊觎、动摇，企业在新业务、新产业中又建立不起独特价值。
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为祝檀郎结经幡，竖向陌上春柳畔。
过路君子切勿动，此幡安即檀郎安。
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