不会向上流的水，却“翻”过了高山流到了大海(枯竭,就会,一滴水,改变,气态)
文|黄小平
一
遇到阻碍，水不是鲁莽地闯过去，而是智慧地绕过去，所以，不会向上流的水，才一次次神奇地“翻”过了无数的高山和险峻。
二
水不能飞，但当水因渴望飞翔而热情沸腾时，水就会生出一对名叫蒸汽的翅膀，飞上蓝天，成为美丽的彩霞。
三
水到悬崖处，本没有路，但水那纵身一跃的勇气，让水闯出了一条令世人惊叹的路——瀑布，而成为水之路上一段最壮美的风景。
四
水装进容器里，遇圆则圆，遇方则方，但你却无法永恒地固定它，让它成为圆形的水、方形的水。水，你可以暂时改变它，却无法永远改变它。也许，这正是柔软的水，所透出的一种韧性和力量。
五
井会枯竭，池会枯竭，湖会枯竭，江河也会枯竭，但有谁见过大海枯竭吗?枯竭，自然的枯竭，人生的枯竭，都是因为自己还不是“大海”。
六
水因不平而流动。不平，让水产生了前行的力量。
七
河流都是弯曲的。水不怕在弯曲中前行。
八
水择低处而行，正是水这种低姿态，让它成为了浩瀚的大海。
九
一杯弄脏的水，你越急于澄清它，又是摇又是晃的，就越得不到澄清。静下心来，慢慢等待，才是澄清一杯水最有效的方法。
十
不管多脏的水，都有澄清的一天。懂得自我净化，就不怕别人泼脏你。
十一
水在零度以下是固态，在零度至一百度以下是液态，到一百度是气态；固态是静止的，液态是流动的，气态是升腾的。当水内心的热情越高，就越能产生一种前行的力量，一种飞翔的力量。
十二
一滴水，一遇阳光，很快就会蒸发；一遇寒冬，很快就会成冰；一遇泥土，很快就会消失。一滴水的命运，似乎总是在被别人掌控。但当一滴水，融入大海，情况又会怎样呢？那阳光，只会增添它的蔚蓝；那寒冬，只会衬托它的坚强；那泥土，只会承载它的博大。
十三
一滴水泼进火里，“嗞”的一声，水瞬间就消失了，但你消灭它了吗？没有！它化作了气态，升腾在空中。你把一滴水泼进土里，水瞬间就不见了，但你消灭它了吗？没有！它渗透进了土里，储存起来。你可以改变一滴水，但没有谁能消灭一滴水。
十四
水能灭火，火能克水，水与火，哪个更强大呢?一滴水珠面对大火，火能克水；一点火星遭遇大水，水能灭火。所以，当一滴水珠积蓄成无边的大水，水就强大；当一点火星积蓄成燎原的大火，火就强大。世界上万物很少是生来就强大的，大多是通过后天的积蓄和努力，变得强大的。
十五
水生存的地方是有限的。比如，在零度以下的极寒天气里，水是无法“活”下去的，但水却能及时改变自己，让自己以冰的形态生存下来；在一百度以上的高温环境下，水也是无法“活”下去的，但水又及时改变自己，让自己以蒸汽的形态存活下来。面对恶劣的环境，懂得去适应它，去改变自己，这正是水的智慧。
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在信息化建设
业务部门和信息化谁支撑谁(业务部门,需求,部门,信息化,阶段)
在信息化建设的过程中，信息化建设要为业务服务，这已经成为信息化实施过程中的一条基本规律。如果信息化不能支持业务的发展和运作，那么信息化建设就失去意义了。
但很多惨痛的案例也让企业反思信息化建设的这项原则：业务部门作为需求的提出者，一定就要成为信息化建设的主导者吗？真的是要由业务部门来决定信息化需求，IT系统建设就可以一往直前了吗？但如果不是这样，那么双方应该扮演什么样的角色？
谁来主导
对于这样的问题，并不是一开始就能够达成共识。
在企业内部，信息化需求经历了从无到有的过程，可以根据信息和业务部门双方对IT需求的决定权程度不同，将其大致分为四个阶段：启蒙阶段、IT部门决定阶段、业务部门决定阶段、IT与业务部门共同决定阶段。
其中，IT部门决定需求的阶段通常是企业刚刚尝试信息化，应用水平比较低，部门人员各自为政，没有专门关注需求拓展的阶段。在这一阶段，一般是由企业信息部门的技术人员(或外部软件开发商)在向企业业务部门了解了基本的信息化需求后，提出一个相应的解决方案。如果业务部门没有异议，便按照该方案实施开发。
这种由信息部门主导需求的IT建设模式，一个最大的问题就是由于知识背景的不同和理解上的偏差，技术人员很难做出真正符合业务部门需要的方案，然而这样往往会导致开发出来的信息系统不好用、不适用，不能有力地支撑业务的发展，相反也会给业务部门带来许多烦恼。
但如果由业务部门主导信息化需求，业务部门会关注如何解决部门碰到的问题，这样思考的角度难免会陷于局部和短期，他们就会将信息化投入成本视为信息部门单独处理的问题，同时业务部门也就俨然以评判者自居，超然在信息部门之上“指点江山”。
并且由于业务部门对信息技术的了解并不深入，往往会提出一些不切实际的要求。这就造成信息部门难以处理相关的需求，同时双方会相互猜疑对方的工作能力和协作诚意，给充分的进行沟通蒙上了阴影，影响到今后的工作开展。有时，信息部门还可能发现业务部门提出需求的连续性下降，出现了多变和泛滥的趋势。信息部门会感到业务部门需求一天一个变，难以招架，信息化建设项目也会由于需求的不断变更，一拖再拖，难以收尾。
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