“二次创业”的历史学意义(自己的,他们的,创业,创业者,模式)
其实远不止王峻涛和徐刚，但他们确实足以代表一群人，一群我们民族的精英：他们曾经依靠自己的雄心抱负、自己的睿智先觉，和自己的一往无前，敢为天下先地为我们开辟出了一个个优秀的产业模式，而一时成为了这些新>产业的领军人物。然而不幸的是，他们在赢得世人尊敬的同时，却都未能在“迫不得已”之前在“后院”打造出一个同样优秀的创业模式──所谓优秀的创业模式，我们暂界定为：创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配──于是，他们的事业先后在辉煌的顶峰戛然而止，他们的角色先后在与资本的碰撞中溘然出局；继而，他们在舐伤之后更不约而同选择了再度出发，只为自己心中未竟的事业与梦想！
其实，他们的最新一次出发大多已不是“第二次”，但只因为这一次的前一次留给世人的光环太亮，只因为这一次与前一次的得失足以警醒他们一生，只因为我们一时找不出更贴切的概念来诠释这种抑扬顿挫的铿锵……
人常言：忘记历史，就是犯罪。然而，历史又总是惊人的重复。因为我们总是自负，因为我们总是健忘。但在时不我待的今天，这些创业精英们的代价不容白付，学费不容白交！
于是“第二次”的最大意义，恰恰不在于它本身，而在于隐含着对已过去的“第一次”的反思修正，在于对各种创业模式的理性评估……因为有太多的初次创业者，由于那些本可避免的错误，而再未获得“第二次”的机会；因为有太多的初次创业者，在雏鹰展翅的同时，急需那些先行者们指点迷津，让他们能在打牢“后院”基础之后，再到市场上无怨无悔地一搏高低。
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依靠首席执行官克努森的变革三板斧，丹麦家族企业重返视听行业领导地位。
FonsTrompenaars、CharlesHampden-Turner
丹麦B&O公司是一个相对小型的家族企业。它有许多家族企业具备的优点：关系融洽、生命力强；也有一般家族企业具备的缺点：只服务于少数特权阶层的奢侈的生活方式，对外来人存有偏见，往往忽视销售和市场营销等方面的工作。
B&O公司的建立始于数十年前两位年轻的工程师斯文德·奥鲁夫森（SvendOlufsen）和彼得·班（PeterBang）的萍水相逢。当时，班从美国买来的一台收音机引起了他们俩的兴趣。班是一名富有创造力的技术专家，而奥鲁夫森则性格外向，是一名出色的销售人员。技术的威力超过了市场营销，渐渐占了上风。B&O公司一直领先于时代，生产出了第一台完全意义上的晶体管收音机，先进的电影放映机和钢丝录音机（磁带录音机的前身）。
但在该公司不断追求设计和产品效果完美结合的过程中，消费者需求和对物美价廉的偏好被忽视了。B&O的困境最典型的例子是他们的产品---System6000，一种四声道的高保真音响设备。它几近完美，只有一个缺点：没有人能制作出供其播放的唱片。
B&O公司的悲哀还在于它的高级经理人员已经在20世纪80年代养成了奢华的习惯，他们认为B&O具有的贵族式的品位，可以为那些付得起钱买他们产品的人提供贵族式的生活方式。因此，不只是B&O的总部和其所在地Struer镇其他"卑微的人"相互隔离，而且B&O公司中的研发部门和市场营销部门是分开的，财务更是一个独立王国。B&O公司最主要的致命伤是在物流方面，顾客需要等很长的时间才能拿到零配件，以至于很多顾客都放弃B&O而选择其他公司的产品。
第一板斧：实施爆破点计划
安德斯·克努森（AndersKnutsen）意识到时间已经所剩无几。1991年7月，克努森开始执掌B&O公司，他启动了一项紧急行动方案。鉴于公司面临着加速亏损的前景，他的方案着重于：增长和赢利；抓住最重要的能带来增长和利润的战略机遇；削减几乎不必要的维修服务；找出那些能带来利润的项目并且给予优先扶持。
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