IT生意 要素,工作分析要素 IT的公式 |
| 时间：2018-11-30 21:33:57 来源：互联网 作者：黄渺汰 标签：
德国施密特(1)
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IT企业10大激励要素(员工,要素,企业,激励,工作)
在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研>究和调查，提出了IT企业的十大激励要素，并将这些激励要素按重要性排序，其中前三个激励要素（即富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导）应该成为IT企业必有的激励手段。
要素一：富有挑战性的工作。IT企业为员工提供富有挑战性的工作机会，一方面可以保持本公司的技术领先性，另一方面员工也得到了锻炼，公司的凝聚力也得到了增强。
要素二：与业绩挂钩并随市场调整的薪酬。虽然钱从来不是最重要的激励要素，今天的员工们仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相联的薪酬。最好的业绩最突出的人才应得到最好的报酬。如果企业不能提供有竞争力的薪酬，可以选择其他的激励方式。例如，企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训。
要素三：可信赖的领导。员工们通常希望在他们信赖的领导手下工作。什么样的领导是可以信赖的呢？可信赖的领导应是具备技术背景又超脱于技术之外的管理者。他应当拥有敏锐的商业嗅觉，像员工的“教练”和“导师”一样，在企业内部倡导鼓励冒险和创新的氛围和企业文化。
要素四：灵活性和信任感。IT企业员工希望灵活地安排自己的工作时间和地点。只要他们能完成公司的任务，公司应给予他们这个自由。企业应充分信任他的员工不需要在经理的监视下也能按时完成工作，并能很好地平衡其个人生活和工作。
要素五：培训和职业发展机会。调查显示，IT企业为员工提供培训的费用大约为员工工资的5％。技术培训是企业留人的关键，但培训不应仅局限于技术领域。今天的IT企业员工希望开发以商业技巧或行为能力培养为中心的职业生涯，所以企业必须跳出传统培训和IT职业阶梯的范围，为员工们提供学习新知识、新技能的机会，诸如部门岗位轮换、灵活的工作任务和“拜师学艺”等方式。
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一辈子想开了，就那么回事儿(也许,娶她,自有,的人,都是)
1.命运
命里一尺，难求一丈，中国的老俗话颇有道理，没有必要做无谓的抗争，老天爷早为你安排好了一切，该啥样就啥样了。
2.金钱
身外之物，撑不着饿不死就得，大不了他吃好的，我吃咸菜，一样管饱，无非是他穿好的，我穿差的，照样暖和。
3.地位
那东西跟我根本扯不上，他作他的达官贵人，我作我的贫民百姓，像小品里说的：最终的归宿不都是那个小匣子吗。没有什么高低贵贱之分，人人为我,我为人人，只要合法，能干什么就干什么，口袋没钱不丢人，死要面子活受罪的事千万别干。
4.婚姻
破锅自有破锅盖，啥人自有啥人爱，当初坚定的要嫁他(娶她)，就一定有嫁他(娶她)的理由。现在嘛，闭一只眼，对他(她)的不能容忍也要视而不见，睁一只眼，看看他(她)身上仅存的可怜的闪光点，人无完人嘛。
5.家庭
几个不和谐的音符被巧妙的凑到一块，没准能奏出异常优美的乐章，那看你怎么欣赏了，反正演奏者是乐在其中。
6.朋友
想离开你的，不必强求，求回来的也许是一个小人，真正交心的，也不用天天打电话联系，只要对方有事，一声招呼随叫随到，两肋插刀就OK了。
7.孩子
是上帝赐给你的一张存单，当然不是你的帐户，密码也未知，你就只管往里存，什么时候可以取出来享受，那得看它的主人了，别指望，就当奉献了。
8.父母
他们是为我立账户的人，虽然他们没想要收回成本，但现在也该是我们加倍奉还的时候了，也许直到他们离我远去，都还是还不清呀。
9.也许我是真的颓废了，变老了，消沉了
但也觉得轻松了，豁达了，开朗了，如果事事和人争，天天和人比，那不是纯粹和自己过不去，折磨自己吗？
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有人批评笔者不关心民生，其实曾经写过不少“三别、三吏”，百分之九十都自己删除了，这是剩余的凤毛麟角。十年后凭记忆复写出来吧，届时又能从往事的大海中描回几根绣花针？……………………………………………………………………………………… 小米粥铁锅咕嘟咕嘟 兄妹俩肚皮呜噜呜噜 亲爱的妈咪回不来了 曝尸大街呀壹命呜呼 春节大年夜吃过猪肉 到仲秋顿顿稀饭酱油 三年女儿瘦弱波斯猫 八岁男孩干瘪金丝猴 张晓梅赶集卖山竹果 割点肥膘给宝贝解忧 铺开蓝花布刚才开张 鸡飞狗跳啊摊贩呼救 风云突变上面查市容 衙役少林武当拳如风 拦腰黄飞鸿无影神脚 农妇头撞石阶倒栽葱 苦命人当天就被火化 哥哥背妹妹乞讨流浪 任大炮强购家园田地 盖起九十九层大洋房
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