ERP选型:如何上对花轿 嫁对郎(选型,企业,过程中,量体裁衣,实施)
“上对花轿，嫁对郎”是每个少女人生的头等大事，关系到今后一生的幸福；而一个企业ERP的选型同样是企业发展里程中的同等大事，关系到的是这个企业未来的生死存亡，同样不能轻率。“乱花渐欲迷人眼，博采众长莫迟疑”，在纷繁复杂的ERP选型过程中，如何排除干扰，博采众长，找到“量体裁衣”的ERP软件，成为正处在ERP选型过程中企业普遍关注的问题。
所谓“量体裁衣”，顾名思义就是根据自身体型，定制合身衣服，过大或过小，都会比较别扭。企业ERP的选性也一样，只凭一时的热度是不可能选择出适合自身的信息化系统。
企业ERP的选型，其重要程度并非选择衣服可以比拟，因为ERP的成败甚至于关乎企业的生死成败。
据最新的统计数据显示：全球ERP实施成功率不到20%、在中国ERP实施成功率更是不到15%.这里讲的“不成功”并非就是说ERP上线后，对应用企业的信息化毫无用处，而是说ERP上线后，实际应用效果与自己的理想应用效果相差甚远。
这在应用ERP企业中是个非常普遍的现象。
在ERP实施失败的案例中，其最主要的原因就是：一个企业有了上ERP的意向，消息传开后，可能会有十几个软件提供商蜂拥而至，通过各种方式和渠道展示自己的企业和产品实力。处在买方市场的软件应用企业，往往会看花了眼，无所适从。而在提供商的竞标过程中，为夺取“标魁”，ERP提供商`会通过将自己绘制的“完美蓝图”和“神话般许诺”等方法将ERP销售给客户，至于中标后的“蓝图”是否能够实施，那就是软件实施工作人员的事情了。
面对如此眼花缭乱的ERP选型市场，应用企业如何做到“量体裁衣”的成功选型呢？应用企业在选择和使用ERP的过程中，与软件商精诚合作固然重要，而更重要就是树立自主选型意识。只有选择适合企业自身发展的软件、造就本企业的复合型人才，才能保证企业信息化的可持续发展。
综合选型过程中的经验，笔者认为，掌握两大前提和四大原则是ERP选型成功的必要条件。
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言及围棋，总会觉得它与逸士高人有着千丝万缕的联系，犹如水云深处绽放的雪莲，长于俗世却又透着淡淡的禅意。它就是这般，以出尘的姿态，俯瞰着芸芸众生与高山流水的阴阳迭变，方寸之间，尽显生命的妙趣与玄机。也许，正是因为这份亘古永继的沧桑与承载着生命的厚重，才会令我对它充满了敬意，饱含着深情。
“古人重到今人爱，万局都无一局同。”无论是古人还是今人，这都是不变的定律。每一次对弈都是无悔，每一次落子都已过去，犹如我们的人生抉择，我们所走过的足迹，无法复制，亦不能完全叠合，除非人事回转，光阴倒流。但我相信，只要凝神静气，懂得审时度势，懂得取舍，那么，这局弈棋一定是精彩的，得失成败已不重要。
犹记得儿时，邻里的大爷们总会置案于阴凉的大树下，两人对弈，多人旁观，好不热闹。而我，总会凭借着小巧的身体挤到最前面，眨巴着好奇的眼睛，看着两位大爷神情专注地低眉，抬手，落子。一旁的我，时而会满心雀跃，拍手叫好；时而会敛气凝神，若有所思；时而会向着一方，投去敬仰的目光。虽然从头至尾，什么也没有看懂。
那时，在我的心里，只觉得围棋是深奥难懂的，也许，它只属于睿智博识的长辈们。但懵懂之中的我，依然对黑白棋子生出了一丝喜爱。所谓，心之所向，身之所往。心动莫如行动。于是，我便三番五次地缠着邻里的大爷们，请求拜师学艺，为了满足我那日益膨胀的好奇心与探索欲。终于，还是经不起执着小女孩的软磨硬泡，大爷们有些哭笑不得地答应教我下棋。
果然不负众望，我很快便掌握了棋中的要领，甚至能和师父们对上数十步。只是，我学会的并非是需要巧妙布局的围棋，而是老少皆宜的五子棋。也许大爷们认为几岁的孩童还不足以驾驭围棋吧，当然，这是我在一段时间后才发现的。期间，我对自己的围棋功力深信不疑，亦对自己所得到的夸赞沾沾自喜，甚至还在私下收了几个小徒弟。
现在想起，仍会被自己儿时的天真无邪逗乐。虽说没有学到真正的围棋，但妙趣横生的五子棋亦是让我乐此不疲。自那之后，无论是待在家里，还是出门在外，我都会带着自己亲自选购的五子棋，视若珍宝。得空便找人对上几局，以此为娱。即便是长辈，也是无所畏惧。
时光总是在我们手中不经意间地流失，犹如握不住的沙，想要将它追寻时，却早已不见风的足迹。儿时的一切恍若昨天，而此刻的自己，惟剩下追忆。前些天，行于街巷，路过一处林子时，正逢一对老夫妻神色安然的对坐在石凳上下棋。只一眼，便深深的打动了我，只觉得这一幕，离我很近，很近，好似此刻，我依旧是那个喜欢围观的小女孩，只是，眼底涌动的不再是好奇，而是淡淡的落寞。
也许，正因如此，近日我才会突想找回一些儿时的乐趣。虽离家在外，眼前人也非，物也非，事事非，曾经的师父，心爱的棋子，早已不在身边，但这亦不足以打消一颗偶炙的童心。若有闲暇，我便会打开网络，对战上几局五子棋，聊以自娱。有时，也会学习一下真正的围棋，以补儿时的小小缺憾。其实我知，现下所做的一切，也不过是对逝去童年的祭奠罢了。回不去了，真的回不去了。
听过，方知其音；品过，方知其味。虽然现在能够略懂些围棋知识，但我依然倾心于带着童真的五子棋。犹如一本书，即便内容再丰富，倘若无心阅览，也是形同虚设。亦如我们的人生，有些人愿意傍云水而居，做个洒脱的逸士；有些人安享于竹篱小苑的清宁，做个平凡的红尘过客；而有些人，甘愿倾其所有，与纷繁的世相魂魄相依。其实，富足也好，简约也罢，只要适合自己，便可。（文/笑红尘）
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倒卖仓库 那还是从我当门卫就陆续开始一直持续有三四年的活动或更多而且直到那位手心里有断掌纹的老陈师傅退休才真正结束而且，还持续有个扫尾工作由门卫张师傅接替一位是老房管所的师傅一位是旺总的姐夫因此，我早就感觉当门卫看太多继续干下去很不合。他们有三个人员专职处理仓库在不在账的东西而且，要把物品合理转化成废品就需要点技巧还要把其它地方存放的废品都集中起来由陈师傅带队其他，一位是惠子小姐一位是莲莲小姐都是我们原单位的同事被分流过来以后，集体企业的所有原本我们也有瓜分一下的权利但操作者不给你这个机会就哑口无言但她们却都是守口如瓶的工作人员很认真但，这个部门的成立没有宣布编制不属于公司管理层也不是自负盈亏像极了一个保密机构老陈直接对旺总负责，刚开始谁也很小心翼翼其实现在哈哈一笑，根本就没人关心这点屁事还不如。 我们原单位是四十多年几代人攒下的一个老厂四层主楼二百多个标准间还有平房还有西厂区，仅仅我记得车间里随便哪个窗户台上就摆着很多铝质散热器大如西瓜小如桔子开着槽分着片，我想凑一车皮不用太仔细还别打扫每间屋里的墙角而且各个桌子里还藏着金锑银线，仅仅全厂的管道和大六零暖气片以及地下管网有碗口粗，也够一车皮装的而且还有图书室里的图书八千册而几个仓库里的东西，我就知道个大概但也够一个五金文具和刀具工具和电子配件和钢材铜材小市场的买卖还不算那些早就白菜价贱卖的大设备，都说破家值万贯而一个破厂怎么也要值个千万贯吧。 我知道他们三人好像每天的工作就是盘点分类归档卖而且所有行动都是在光天化日之下秘密行动而且待遇特殊比如，他们三个不太与我们接触没事根本就不谈弦子再比如，他们三个上班时间相对自由也不用点卯答到而且还有戏剧人生大转折的效果，他们好像是随机就选中了一个收废品的年轻人也不知他那年的财运怎么就走上了大运而且是一见钟情也不比较，就认定了缘分似的没有再换过一个人来收废品你说这种坚持和信任从哪里来而且每天，废品小子都是甩着双手在固定时间来到上楼而他们，也会在固定时间用密闭编织袋子把废品装好并由废品小子扛着一趟一趟而且，还要有一人一直护送下楼护送出门盯着装车盯着废品小子远去那过程堪比土八路的卧底在鬼子眼皮底下护送重伤员出城到解放区而且这样就不用出门条和开包检查，里面装的是什么没有谁知道也没有谁想知道你也不敢知道因此，我就试着猜猜乐：我们公司的小金库，大着呢。 其实本篇博客最直接最想要说明的意思是一个从最初脏兮兮木讷讷的废品小子，双手推着一辆双轮无挡板地排车来我们单位进行所谓的高价收废品行为但他哪里就走了大财运，眼看着不到半年就换上了八百元一辆的南京草绿色人力三轮车而且依旧是继续来我们单位收废品但眼看着他又过了半年多，他的运输工具又从人力三轮车突变成一辆燃油机动三轮车而且还是固定时间来我们单位收废品，也还是有人一直把他护送下楼护送出门盯着他装车盯着他远去但他的运输工具的升级活动并没有停止最后我的看见是他开着一辆单排四轮小卡而且还是来我们单位问问，跟他打个招呼也还是依旧木讷我就想啊，他来买我们单位的废品肯定是越来越便宜而他再卖出去肯定是越来越贵，不然他怎么会致富而且现在，我估计他应该是开着十轮大卡车亦或是城际高铁之类的工具继续在街面上收废品亦或是把所有的国企都当成废品收购去也不奇怪因为，我已经有小二十年没有再见到他了。
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