時間總是如白駒過隙，眨眼間，一年又這樣悄無聲息地走了。充實而忙碌的2020年已經過去，回首過去的一年雖無轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。我們團隊在各位領導的關心和幫助，在團隊全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，基本完成了業主對項目既定目標。但同時在工作中也暴露出個別問題和取得了許多寶貴經驗。十分感謝各位領導給我這個學習成長的平臺，同時也非常感謝團隊各位小伙伴的幫助與關心。令我能在工作中不斷學習、提高、慢慢的提升自身的綜合素質與能力。同時也十分感謝各位伙伴這一年多來對我的支持、關愛，正是有你們的幫助與鼓勵才使得我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！ 在此辭舊迎新之際，我對這一年多來的工作作簡要的匯報： 我作為首次接觸電池片工業廠房建設項目，就能參與如此規模和先進技術的項目，感到無比的榮幸和自豪。 我們這個團隊既是個年輕的隊伍，平均年齡僅30多歲，個個充滿活力，干勁十足，但同時又是個成熟的團隊，各個專業工程師都具有十年以上的豐富工程建設經驗，都曾多次參與建設類似項目經歷，各位同事在本類工業建設行業及本專業都有自己獨立的認知見解。但因進入本項目時點較晚，各方面關系及項目具體情況初期介入時不十分清楚。初期不可避免的會出現個別臨機處理問題不佳，現場動態管理不到位等問題。 對此，業主單位領導十分重視，業主公司領導們抽調多位同事在需完成原工作范圍外，帶領幫助我們團隊與其他參建各方接洽熟悉，幫助我們快速融入這個項目。業主單位同事們大都首次接觸單晶硅電池片建設項目管理工作，在此方面我們團隊毫無保留傾囊相授。例如團隊將建設項目現行圖紙發送，并教授他們簡單識圖方法，帶領伙伴們在現場梗概認知學習，將圖紙與實物聯系學習。業主單位同事在認真學習過程中每每遇到疑惑，我們團隊都悉心解答，鑒于他們為首次接觸該行業，我們有時會采用舉例類比方法解釋問題，力爭能快速讓同事們對項目整體及各單項工作有個較系統認識。和建設單位同事交流過程中，也時常被他們問題所難倒，他們作為首次接觸該產業，但很多視角和觀點非常新穎，團隊同事也根據問題查閱相關資料文獻、咨詢其他專業人士，在此過程中我們也學習提高進步了許多。 團隊每個人在業主方的指導幫助下，發揮團隊工作經驗和技能，遇到問題發揮1+1＞2的思路，集思廣益共克時艱。工作上嚴格要求自我學習提升，互相督促，做到工作著眼于細、實事求真。加上業主單位各位領導對團隊工作悉心引導，才使得我們在工作中高速成熟起來，更好更快的融入本項目管理工作。在此后工作中得心應手，事半功倍。 本工程項目管理是一個系統工程，現場施工更像是大兵團多兵種作戰，僅僅搞好單一專業及項目工作是遠遠不夠的，我們團隊接受業主方委托，代表業主方進行本項目管理工作，必須盡量協調各方參建單位工作。尤其面臨個別某些參建方面工作干擾時，我們既要著眼維護項目穩定向前發展的大局、又要堅定不移維護業主利益的原則不能動搖。 團隊現場代表業主對監理及施工單位管理，代表業主和使用單位配合協調。在安全、質量、工程量計量等原則問題上嚴格把關、絕不含糊，與施工、監理、使用單位現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活掌握解決問題。保證工程順利高效進行，最終達到業主利益最大化。 在工程造價成本控制方面，對于施工過程中出現的一些技術變更、簽證、設計答疑等牽扯業主投資控制事項，團隊秉承維護業主利益為前提，對投資造價影響不大或在符合相關法律法規及滿足使用需求前提下可降低造價的及時簽認。對于需增加成本但又必須變更的項目，代表業主組織各方進行專題會議討論，選取價值系數較高的方案報請業主單位審批。同時嚴格執行變更流程制度，所有變更務必報請業主單位審批后方下發執行。每當知曉使用單位關于項目有新的使用需求或施工單位現場施工不易按圖施工，管理團隊都會事前積極組織各方共同研究討論，參考各方意見，秉承維護業主利益前提下，根據團隊共同討論意見，匯總匯報供業主決策參考。 嚴格做到審查工程變更、施工簽證、技術核定單、圖紙答疑等，對影響工程造價的各種因素進行有效控制。所有牽扯工程造價改變的簽證單，嚴格實施施工單位發起，總監、使用單位項目部負責人、造價咨詢單位負責人多層級審批，層層把關，對于存在異議簽證堅決退回，對于確已發生的且確應支付的簽證嚴格審核，杜絕各種不合理支出。仔細審查使用單位、施工單位提供的材料及工程量清單，發現問題及錯誤積極反饋對方予以糾正。 在項目現場管理方面，管理團隊實時代表業主嚴格主監督監理、總承包單位對各項具體質量安全進度的按計劃完成情況。每日、每周工作匯報，重大事件、突發臨時事件專項匯報為團隊總結提供很好的平臺，通過這一平臺將項目現場全方位向業主匯報，讓各位領導時時掌握項目具體情況。 針對項目質量和安全重要性，每周督促監督監理單位召開監理例會，督促監理每月組織各參建單位進行月度安全、質量大檢查。，解決工程進程中具體問題，代表業主傳達項目目標要求。代表業主督促監理單位多組織現場協調會、進度會、技術專題溝通會等，快速解決具體問題。并針對多次重復出現的安全、質量問題，要求監理單位下達整改通知，根據合同對相關責任單位進行費用考核。 代表業主對監理單位的監理規劃、監理實施細則、監理月報、日志、旁站和檢驗批等進行檢查，查看是否符合規范及監理委托合同要求，監理資料是否交圈等落實監理具體管理責任，強化監理職責和監理管理到位。針對總包單位檢查施工組織設計、施工專項方案、分包單位資料、檢驗批等資料。會同使用單位、監理單位對總包單位的進場材料、材料現場取送樣、試塊試件留置等建設實體檢查，全面細化管理，如各專業工程大面積施工前，代表業主會同使用單位、監理單位。進行實體樣板工程驗收，樣板工程通過后，方同意總包單位大面積施工。 督促監理單位根據業主工程項目進度目標進行糾偏預警，根據目標里程碑節點及關鍵線路工期延誤采取相應措施解決，總包單位工作滯后五天要求監理單位提出工作預警，超過十天要求施工單位項目部書面提報趕工措施。代表業主會同各參建單位研商制定切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制項目施工進度。 本項目涉及安裝工程項目多，技術難度大，施工過程復雜，且工期要求較緊，管理團隊具體專業人員根據項目具體進展，代表業主提前會同各參建單位確定具體施工方案，如本項目使用單位根據己方使用需求提出超越圖紙要求的鋼纖維地面做法和公共區域裝修做法FFU設備電源連接方式比選等，根據專題各方會議討論未完全采納單方意見，最終形成各方較為認可的一致意見，為業主單位節近百萬建安成本。 2020年第2、3季度隨著項目施工全面高速展開，相關的技術洽商、設計變更、圖紙答疑等不斷增加，團隊要求各參建單位嚴格按業主單位要求的相應時間和流程發起完成具體書面資料。團隊秉承維護業主利益宗旨，采取相應快速審核制度和積極溝通方法，盡快完成遞交資料審核。個別緊迫事項經各方同意后，采用電子版暫替代正式文件先行指導施工方式，避免發生因變更滯后造成費用增加支出。 一期項目使用單位自2017年初使用并投產近4年，但使用單位以各種理由扯皮不予接收。在業主方各位領導幫助指導下，經過團隊各位同事近一年不斷努力，關于一期驗收有了重大推動（如××至純氣化、高低壓配電、××三電FMCS等均已完成竣工驗收工作）。在項目驗收推進過程中，團隊人員積極征詢匯總使用單位、監理單位關于一期相應專業未驗收通過原因問題，根據匯總到的問題。梳理分類，依據相應專業合同、國家法律法規等，將問題分類處理。屬于施工單位的問題，積極發函聯系施工單位，敦促施工單位維修整改。因使用單位自身使用或拆改原因造成的問題（如使用單位未相關規定正常停機維護保養、正常耗材更換、私自增大產能負荷、私自拆改改造），我團隊秉承和使用單位友好關系前提，根據工作經驗判斷，施工單位投入不大即可處理的問題仍與施工單位溝通積極處理。其他因使用單位自身原因造成的問題與使用單位據理力爭，由使用單位自行承擔完善。因一期工程驗收拖延時間過久，各單位人員變動巨大，使用單位、監理單位內部原負責人員已無法聯系，給一期驗收工作帶來了巨大困難，團隊人員抽絲剝繭、化整為零將單個驗收項目自檢驗批經各方驗收認可開始向前推進，直至完成相應分部工程驗收。許多現場問題不易判斷責任歸屬，秉承在不損害業主利益前提下，與使用單位、施工單位進行溝通，在保證項目安全和符合圖紙規范底線下整改落實相應問題。 我們團隊在工作中仍存在許多不足，需在后續工作證不斷提升改進。如專業技術水平還比較欠缺，遠未達到一專多能；工作流程中，規范流程統一性不足，對其他參建單位監督檢查工作仍不夠細致認真。 質量控制手段也仍需改善，質量是整個項目成功的基礎，在過去一年多，質量控制方面仍存在許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段較為單一，沒有完全構成全過程控制體系。往往較突出關注進度，而忽視施工程序層次化、施工方案的動態化，從而造成進度與質量、質量與造價之間的矛盾沖突。 合同管理重視程度欠缺，在過去的一年多，對合同管理的重視程度不夠，合同研讀深度不足，對合同資料掌握不太清晰。許多工作中遇到的癥結在合同中均有明確描述。 團隊部分工作還呈現出較為浮躁態勢，圖紙審查閱讀深度不夠，不能較好的針對本專業的性質，作出更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等管理咨詢工作，協調各參建方專業會議還有提升空間。 對于工程項目管理分寸把握尚欠火候，處理個別問題較為呆板，方法單一，不能更及時制止某些因使用單位提高使用需求和施工單位質量有違規范的事件發生，零星造成返工、變更、簽證等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大，既不利于項目穩定發展，又影響建設單位投資控制。 團體匯集了本行業各專業項目管理英才，每位伙伴的工作方式和工作方法都是非常寶貴的經驗，但在項目管理過程中內部交流還不足，施工過程中遇到問題交流較少。項目團隊負責人統籌安排能力、領導力欠佳，工作分工欠妥當。中后期因工作調動等原因給排水專業人員有所缺失，需其他非本專業人員分擔負責相應專業工作，致使后續水專業工作有所缺失。 針對工程質量及現場管理方面團隊還有很大提升空間，總體就 本項目各種復雜環境來說，我們現場管理無論是在工程質量上還是項目技術等方面均能達到行業平均先進水平，團隊全體同事工作上均是兢兢業業，認真負責，為了完成項目投產目標，發揚主人翁思想，在項目關鍵里程碑節點如送電、送氣、場地文明施工、綠化景觀等重要節點加班加點，甚至通宵達旦，正在把項目的事情當成自己家的事來做。表現出良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，贏得了參建各方的尊敬和認可。 截至2021年2月2日，本項目土建已完成101廠房外墻板、衛生潔具、廠房土建二次結構、土建墻面地面室內外設備基礎、地溝管溝、門窗百葉及辦公區域精裝修工程、101廠房潔凈工程、硅烷站、廠區道路雨污水工程預驗收，××建工集團施工的119#、120#、122#、123#土建單體工程預驗收。 2021年3月陸續開始以上工程復驗工作及116#、117#、廢水站土建、廠區道路、雨污水管道工程、廠區鋼結構管廊工程，101廠房鋼結構相關專業初步驗收工作。 初步驗收期間發現土建問題大致可總結為以下幾種：1、因總承包單位2020年趕工，個別工序未完全達到工藝間歇要求即開始下道工序，造成現在各種質量問題（如廠房混凝土地面切縫過早、地面濕度過大、強度未達到后續安裝班組進入施工，造成后續地面開裂、地坪漆起鼓等質量問題）；2、因使用單位多次變更做法及后續私自拆改及野蠻暴力使用造成質量問題（如門窗多處因碰撞變形，地面墻面撞擊破壞）。 二期項目驗收過程中，總承包×建×局整體施工質量較差，通過驗收凸顯出×局專業分包零碎，許多本可一家分包完成的工作劃分多家單位施工。驗收中后期針對其他各方提出問題公開表示拒不整改，并多次與監理、使用單位發生語言摩擦及肢體沖突，性質極其惡劣。我團隊秉承項目驗收推進的精神，代表業主單位與各方協調溝通，基本保障驗收工作順利推進。 使用單位針對驗收工作十分抵觸，各方多次通知的10月份項目首次驗收工作啟動會，使用單位竟無一人參加。隨后單項工作驗收過程中參與驗收仍不積極，驗收過程中所提出問題多為超越原圖紙設計需求或因使用單位自身改造造成遺留問題。施工單位整改完畢后，拒絕簽字認可且未提出不同意見。 本項目現場實際進度比未按業主要求目標完成，主要原因有如下幾個方面: 1、團隊事先對工程難度估計略有不足，總包單位前期滯后工期過多，專業分包多且多為交叉作業，組織協調工作量大。使用單位使用需求時常更改，且更改方案確定周期漫長，嚴重制約工程進度，且同時增加拆改索賠風險。 2、因EPC總包單位為××電子院與×建×局，皆為行業翹楚。團隊過于高估聯合體的實際能力（包括管理能力、技術能力和資金能力），×建×局該項目部人員針對此種工業廠房項目并無太多成功案例。且聯合體總包單位有承包職責制傾向，總承包單位對專業分包收取一定管理費，工程的實際資金投入和管理人員配備大都由專業分包人負責，總包單位較少給予分包資金和專業人員支持，同時也缺乏必要的管理方面支持，存在已包代管現象。制約工期的主要原因在于總承包單位技術、管理、資金方面。資金實力不足導致材料、設備時常供應不足，施工現場常出現停工待料現象，停工待料又會造成一線勞動力流失，勞動力無法高效組織造成工期滯后。總包單位內部管理混亂，給建設單位、使用單位帶來動力供應停機風險。項目專業分包商××特氣化學品施工單位施工完成后多次書面向總包單位催促工程款無果的情況下，在2021年2月3日氣化系統提示12點整啟動鎖機程序。團隊相關人員立即快速反應多方溝通了解，此事件起因為建設單位撥付工程款在總包單位總公司暫未下發至項目部，且總包項目部與其總部對該筆工程款數額及向各分包分配比例意見未達成一致。此事件經建設單位多方溝通協調，特氣化學品單位暫延緩至2021年3月底設備鎖機。 管理方面，一方面總包單位管理人員職責心和個人綜合素質無法滿足該項目要求，另一方面由于專業分包過細碎，專業分包零碎，許多本可一家分包完成的工作劃分多家單位施工，如廠房6線9線地坪漆、風管、門窗等均為兩家或兩家以上分包單位施工。總包單位×建×局管理人員嚴重不足，甚至個別專業人員缺失（如特氣化學品、FMCS等專業）。6線首次高壓送電、特氣送氣尤為凸顯總承包單位技術人員缺失，完全依靠分包單位，對相應專業問題基本不知曉。因過度肢解分包，造成項目無法完全構成流水施工作業，各專業分包施工期間存在推諉扯皮。由于專業分包層次過多，業主管理意圖無法完全在一線班組中有效貫徹執行。 3、該項目為代建項目，項目圖紙方案皆由使用單位負責，項目實施期間。因使用單位內部對項目建設影響部門較多，在建設過程中，使用單位不斷更改提高使用需求，圖紙提供滯后。總承包單位自2019年進場后5月份收到使用單位下發的第一版藍圖，9月份又經使用單位下發第二版圖紙，2020年4月底收到第三版藍圖，使用單位下發新版藍圖前其單位項目部負責人口頭告知施工單位暫按電子版圖施工，但后續下發的紙質版圖紙又多處與電子版圖紙不符，且紙質版圖紙版本不斷調整，致使施工單位拆改延誤工期且增加業主無意義的投資。我管理團隊作為業主代表自19年三季度進駐現場后多次催告使用單位向我單位提供現場施工圖紙，直至2020年4月下旬使用單位才提供項目第三版紙質圖紙（圖紙數目仍有缺失），收到圖紙后經團隊各專業工程師認真核對發現仍有許多部位與已完項目不符且個別部位與第三版圖紙之前變更、洽商、答疑不符。我方發函要求使用單位組織各參建單位對該版圖紙進行交底答疑，要求使用單位明確是否按照該版圖紙施工及最終結算。答疑會上平煤使用單位項目部負責人又發揮出狡辯扯皮答非所問功力，最終書面給出答復該版圖紙僅做各方施工參考不做為正式文件使用且不作為最終結算依據。 項目實施階段使用單位不斷提出項目更改，且多數更改聯系單皆為現場已完成施工部位。使用單位各部門間對項目建設過程中更改問題意見很難達成一致，問題在企業內部討論流轉時間漫長，當最終聯系函送達至建設單位時，該變更部位如按聯系函更改需拆改返工量巨大，嚴重影響項目工期、造價投資、質量等，如9線FFU龍骨吊頂龍骨施工單位已施工過半，使用單位因自身生產設備改變需將吊頂抬高，項目停工待圖一周，按新方案抬高需重新拆改吊頂龍骨、設備管道等工作，嚴重延誤工期增加費用，類似事件還有已完硅烷排管道增加KF法蘭、廠房防火分區設計不符合要求造成后續拆改等。使用單位還存在未經建設單位同意私自向施工單位發出指令現象，使用單位事后對私自下達指令事件扯皮推諉不承認。嚴重影響參見各方正常關系。 4、為響應政府冬季大氣環境治理號召，項目自2019年11月開始至2020年3月施工進度緩慢，上游建材生產廠家停產減產，部分建材無法采買，也是項目工期滯后影響因素，如項目廢水處理池因商品混凝土攪拌站減產本應一周完成的工作延期一月才完成，后攪拌站停產，停工待料一月至20年春節前夕才協調部分混凝土完成澆筑，僅此項工作約造成工期滯后一個多月。 5、2020年春節期間突如其來的新冠疫情對致使項目暫停施工一個多月，3月份后根據國家發布政策逐步復工復產，對項目正常推進造成影響。 本項目反思總結，在隨后的項目中，總承包單位選擇尤為重要，我們應幫助業主更準確的評估總承包單位的真正實力，力爭杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題。我認為首先要在合同談判期間對此類問題作出嚴格規定，同時合同價格應根據市場行情進行必要的壓價，好的施工項目管理部的管理成本必須較高，過低的價格不易尋找到較好的項目團隊。而好的總承包管理團隊所創造的間接效益是遠大于工程管理費用。對于監理單位選擇也是一樣，再選取監理隊伍時應考察隊伍的整體素質，保證監理質量。 我時常和團隊的伙伴們說感謝各位領導給我一次在電池片廠房項目工作學習的機會，在這一年多時間里，自己的技術水平和業務水平都得到質的提升，在生活、社交等方面也得到長足健康的發展，之所以有如此之大的進步，首先得益于各位領導悉心引導，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧。這一年多發生的點點滴滴我都記憶猶新。帶著對知識的好奇和渴望，虛心學習，不斷追求提高，才能跟上團隊發展的步伐。自來到項目以來，雖然我全身心投入工作，無論是否為本專業范圍內工作我都主動積極參與，可是許多具體工作仍存在缺陷和不足，我將在未來的工作中，認真學習彌補各項缺陷，進一步提高自身思想素質及個人職業技能，為項目積極穩定發展做出最大努力。 工程人年終總結個人就分享到這里，想看更多工程個人年終工作總結(個人通用)、工程人員年終工作總結就天下美文網。 |
