索尼爱立信手机大全,索爱和索尼爱立信

索尼爱立信手机大全,索爱和索尼爱立信

日期:2018-11-30 07:30:38    编辑:秦今奎    来源:互联网

索爱 后来者的“新贵”策略(三星,索爱,索尼爱立信,市场,产品)既酷又棒的
索爱 后来者的“新贵”策略(三星,索爱,索尼爱立信,市场,产品) 既酷又棒的“新贵”风格的树立,成为索爱这个手机市场后来者杀出重围的成功策略。在2004年度最具竞争力品牌调查中,索爱在高端市场消费者份额排名中位列第5,异军突起,是不可小视的一股力量。

  年轻男性,年龄在25岁至35岁之间,他既酷又棒,既有时尚活力又有成熟魅力,并且追求有结果的创新。

  这,就是索尼爱立信。而这种既酷又棒的“新贵”风格的树立,则成为索尼爱立信(以下简称索爱)作为手机市场后来者杀出重围的成功策略。

  在2004年最具品牌竞争力调查数据中,索爱从榜外一跃而入,迅速飙升,名次超过了众多知名品牌,在市场容量日趋饱和的中国手机市场,成为一匹引人注目的黑马。“索爱正在中国市场起飞”,索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司公关总监宁述勇说。

  用产品说话

  索爱相信,消费类产品一定要用产品来说话。

  精确瞄准市场需求,有的放矢,打造产品魅力。产品创新战略支持了索爱的强势崛起。

  2003年6月2日推出的影像手机——索爱T618,受到了市场的极大追捧,被评为当年最为成功的“年度手机”之一,在国内外获得了几十个奖项,这是索爱发展历程中的一个重要里程碑,让索爱手机在消费者心中烙上了深深的印记。2004年7月,索爱在中国推出K700c,同样引起了很好的市场反响,得到了消费者的青睐。

  手机市场需要不断地推陈出新,以新产品的不断上市来推动销售。而新品推进既要快,也要稳。2003年起,索爱明显加快了新品推进的速度。据不完全统计,2003年和2004年索爱共推出了21款新产品。然而这个数字和市场上领先的对手相比还有一定的差距,同期诺基亚共推出51款新品,三星共推出52款。

  对此,索尼爱立信移动通信产品(中国)有限公司市场总监郑书仁说:“我们追求的不是数量而是精品,如果市场对新产品不认可,那将是对公司财政、研发等资源的极大浪费。我们希望索爱的每一款产品都能被消费者所喜欢和接受。”
猜你也喜欢:职场上,不要触碰这四条越位红线(越位,领导,职场,事情,自己的)
职场上,不要触碰这四条越位红线(越位,领导,职场,事情,自己的) 职场是个讲规则、重职权的地方,正所谓各负其责、各司其职。职场越位就是打乱了职场的游戏规则,越权行事,越位行事,破坏了职场分工的有序性。

  球场上你越位裁判马上会吹响哨子,给予处罚。职场越位可能不像球场上那样马上给予处罚,但是,这种对职场游戏规则有意无意的触碰,必然会引起同事间、上下级之间的隔阂和矛盾。如果长此以往越位者必定会受到上级的打压、同事的排挤,到那时再幡然醒悟已经晚了。

  职场越位有这样几种情况:

  一,角色越位

  在不同的场合,不同身份的人扮演着不同的角色。角色越位就是在场合上抢了领导的风头,喧宾夺主。在场面上是要突出领导的,有些话得由领导去说,有些事得由领导去做,有些秀得让领导去演,一句话得要让领导出镜、占风头。如果不识趣的抢了领导的镜头,不但显得你没礼貌、不知分寸,弄不好还会引起领导的不快。何苦来呢?

  二,决策越位

  有些需要领导拍板的事情,你抢先一步表了态、做了决定,这就是决策越位。

  决策越位是一件很令人尴尬的事情,而且其后果和影响都远远大于角色越位。如果说角色越位是不识趣的无意为之,那决策越位就是有备而来的故意冒犯了。

  越是领导越是在意自己的权力,对于有碍权力的事情就越是敏感,如果你不想让领导把你当作潜在的威胁和竞争对手,那就不要在决策上越位,把拍板的机会留给领导。

  三,程序越位

  程序越位指的是职权纵向的超越,以向上越为多见,有点类似于“越级上访”的含义。

  程序越位是一件令顶头上司既尴尬难堪又郁闷气恼的事情,因为这说明他的下属不拿他这豆包当干粮,直接把他给甩了、凉了。程序越位会使上司的工作极为被动,同时也给上上级的领导出了一道棘手的难题,因为上上级如果处理的话,他也是犯了程序越位,顶替了下级的职权;如果不加处理,问题已经捅到他这了,也没法置之不理。所以通常的做法上上级还是把问题转给他的下级来处理。

  这样一来,程序越位的你就等于白白的做了件费力不讨好的事情,既得罪了顶头上司,在上上级那里也不受待见,一举两不得,傻不傻呢?

  四,思想越位

  俗话说“不在其位,不谋其政”。思想越位通俗点讲就是瞎操心、乱操心,思维超出了自己的权限岗位之外,思虑谋划的是别人的事情。

  职场上往往有一些这样的人,或许是因为精力旺盛,或许是过于热心肠,或者为了显示一下自己的博学多识,他的眼光总是爱盯着别人的事情,老是爱给别人指点江山。助人为乐当然是好事,关键是这种帮助是别人不需要的,是不请自来强加的。

  这样做的结果往往是打乱了别人的工作步骤和计划,无形中给别人造成一种干扰,弄得别人心烦意乱,真的是费力不讨好。 猜你更喜欢:读《水浒传》有感之逼上梁山还是建功立业(梁山,自己的,都有,招安,
读《水浒传》有感之逼上梁山还是建功立业(梁山,自己的,都有,招安,入伙)

近来我一直在读文学名著《水浒传》,看得是让人心潮澎湃,热血沸腾,随着书中人物的命运或喜、或悲、或忧、或怒……恨不得也去上梁山入伙。不过我发现了一个细节,以往一提到梁山好汉就是说他们个个英雄了得,因命运捉弄而被逼上梁山。其实我看并不见得,以当时的社会状况,被逼急了并不一定非上梁山不可,他们上梁山大部分是为了义气,为了大义。但是他们都有一个共同的特点,那就是不满足于现状,不干于平凡,欲求建立一份功业,说白了也就是创业。人只有不干于平凡才会去奋斗,去进取。在他们的思想里始终认为人活着草木一秋,不能就这么过一辈子,凭着自己的本事总得为国家、为社会做点什么,创立一番事业。如果他们都没有一颗事业心也就不会轻易地被宋江说服跟着他。我们可以看到宋江的愿望就是朝廷招安,众兄弟都有一个好的归处,也就是人尽其才。他在邀请关胜等将军入伙时就是采取晓以大义,许以招安,为国效力的手段。梁山只不过是他们的一个平台而已,他们缺乏的也正是这样一个平台。于是乎为了共同的目标他们走到了一起。

相信很多人都知道爱因斯坦,但没有多少人知道自己的曾祖以上的先人。为什么呢?就是因为你的先人没有给后人留下些什么,所以你不知道。因此,建立基业上报国家、下利子孙是很多梁山好汉上梁山的驱动力之一,甚至是关键因素。可以说是一颗事业心让他们走到了一起,上了梁山!