开怀风雅客，碧罗衬红杉。
华贵不雍容，凝眸锦心羞。
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战略更需要进行管理(战略,执行,制定,反馈,企业) 战略原指军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。因此，可以认为，战略是大战术，属于整体性、全局性的决策范畴，在时间序列上有长期性的特征。正因如此，对战略的管理才显得尤为重要。原因如下：
战略统领着企业各种经营管理活动，现代企业实施经营管理活动的基础。战略一旦出现偏差，将使整个企业的发展出现问题。因此，战略必须依托企业核心竞争力，建立在业现有基础之上，而不能好高骛远、遥不可及。中国兼具新兴市场和转轨经济的双重特点，不同行业的开放和成熟程度差异巨大，政府在社会经济的很多领域仍然处于主导地位，这种情况下制定企业战略时更要充分考虑到社会和经济大环境的差异和影响。这就需要对企业所处环境进行全面系统的分析，对企业现有资源进行全面系统的分析，对企业经营管理活动各个环节进行分析，进而制定出切实可行的战略。
由于战略具有长期性，在战略执行过程中，战略制定的环境可能会发生明显甚至根本性的变化。这时，就需要及时调整原来的战略，以便适应新的形势和环境。
战略的制定很重要，战略的执行则更主要。没有执行，一切都是空谈。没有执行，战略就成了空中楼阁，永远无法落地，成了自娱自乐的玩具罢了。而战略的执行就需要对战略进行有效分解和落实，需要及时纠正偏离战略的经营管理行为，需要企业各个环节的人员参与进来。
战略仅仅执行了还不够，还需要及时进行反馈。及时有效的反馈不仅可以提高战略推进的效率，还可以及时发现并改进战略中存在的不足，使战略能够适应不断变化的外部环境。没有有效反馈的战略是无效的战略。这就需要建立有效反馈的机制，形成一个闭环控制。
不管是战略的制定还是战略的改进和调整，不管是战略的执行还是战略的反馈，都需要进行科学的管理和系统的策划。因此，我们说，战略更需要进行管理。 猜你更喜欢:深圳行(深圳,让我们,接机,的是,工作) <
深圳行(深圳,让我们,接机,的是,工作)
2014年新春前夕，我、母亲、弟弟还有妹妹、妹婿一行七人乘座南航班机飞往深圳。WX去深圳已有3个年头了，我一直没有去过。一人在外闯荡真的很不容易，工作环境怎样？生活环境怎样？人际关系怎样？能胜任自己工作吗？一切的一切都是个未知的信息，只能通过以往只言片语的转述在心中想象。旁晚八点时分，飞机降落在深圳宝安机场。机场出口处，在熙熙攘攘的接机人群中一眼就看到了WX的身影，一米八几的个头在人群中特别显眼。让我们赴惠亲友一行人感到意外的是竟然惊动了WX单位的领导，开了一部“辉腾”也来到了接机现场。
一踏上深圳城市，宽阔的道路，浓密的树木，阑珊的灯光，也许是春节放假的缘故，路宽车少，无不给人以一种宁静温馨的感觉。
WX的住处和工作单位同在一个大院里，坐落在半山腰上。银湖为伴，山水环绕，空气清新。虽谈不上风景宜人，但坐在家里绿水青山却尽收眼底。
我们在深圳一段时间处处体现着单位领导的人文关怀。在去深圳之前，大家都怀有忐忑的心情，去得人多了，会不会影响WX的工作？然而，领导知道我们来了，接机、接风、看望、交流、用车、住宿等等，Ja局的平易近人，zheng处的热情周到，fan处的谆谆教诲，lu组的关心关怀，他们的热情很让我们感动。在此表达我真诚的感谢！还要感谢小吴的帮忙；王林的好客；王鹏的热情。这帮魏昕的朋友们！
世界之窗的埃菲尔铁塔，深圳湾湛蓝的海水，华侨城高空的缆车留下了我们的身影，东门步行街喧闹的街市，道路两旁林立的高楼，琳琅满目的商场见证了我们足迹。潮州菜、茶餐、海鲜、水果等等让我们饱了口福。当然辛苦的是两条腿。
在深圳数日，让我想起了我们的父亲。如果父亲能看到可爱的壮、朵、牛；看到北京、南京、深圳一家三地的联络，看到他们（她们）工作、生活的现状；会有多高兴，有多开心啊！
短短十天时间一晃就过去了。再见了深圳。再见了WX领导、同事。再见了WX的朋友们，再见了WX。！
相信，当我们再聚之日，肯定会看到发展更好的你！因为有领导的培养，有大家的祝愿，有自身的努力和爱情的动力。一定会的！
附：七绝游世界之窗有感
世界民俗浓缩窗
地标景观复制双
揽胜何须千里远
五洲一日写华章