按蔡文胜的话说，传统型企业全部“杀入”互联网，才是互联网真正的第三季腾飞。而他，只是稍稍领先了一些。
没读完高中与偶然“触网”事件
蔡文胜是一位没在学校念过多少书，却喜欢读书的普通人。成功之后，回首往事，他感慨:虽然知识不一定要从学校获得，但没有知识是不行的。
蔡文胜原籍福建泉州石狮。了解石狮的人都知道，石狮是福建著名的服装生产及批发集散地，当地人的经商意识非常浓厚，不少孩子在高中毕业之后都开始学做生意不再读书，而蔡文胜就是他们中的一员。
1985年，正在读高一的蔡文胜退了学，开始跟着家里人做服装等传统的商品贸易，一做就是8年。可以说，这8年培养了他商业的思维和商人所需要具备的职业敏感，并且年少时的经历与磨练对于后来的向互联网转型，也有很大的帮助。
1993年，年轻的蔡文胜厌倦了周而复始的工作与生活，他觉得如果维持现状，他的发展空间会非常有限，他开始向往外面的世界。由于家族的海外关系，蔡文胜在这一年出国了。在接下来的近6年中，他游历了东南亚各国，同时，继续经营着家族中的传统贸易。
偶然“触网”事件发生在1999年。
那年年底，蔡文胜准备回国看望在福建的父母，途经香港时在那里停留了一段时间。此时的香港，正在为李嘉诚旗下的互联网概念股上市而全民疯狂。于是，从来没有接触过互联网的蔡文胜，被这一新兴概念吸引，也加入了炒网络股的大军，网络股很快帮他赚了不少钱。商人固有的直觉告诉蔡文胜，既然炒网络股这么容易赚钱，如果自己做互联网企业，应该可以赚更多的钱。但当时这还只是一个朦胧的想法。
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如何提高企业员工的执行力?(员工,企业,执行力,激励,参与)
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？
一、用能执行的员工
对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。
二、让员工参与其中
为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、建立激励和约束机制
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。 猜你更喜欢:我其实没那么难过(让我,难过,担心,没有了,有了)
听到这个消息，
我其实没那么难过(让我,难过,担心,没有了,有了)
听到这个消息，我的朋友啊，请你不要难过。
我本不想哭的，但为什么你的眼泪会让我放不下？
你相信吗，我其实没那么难过，
只是在这离别的路口，秋风柳树的，
弄得感伤也那么无奈。
是啊，放开吧，让我走，
就算前方没有了你温暖的手，
没有了你的问候，
而你也不再需要我的温柔。
我都快忘了，我们都已长大，
不再需要手牵着手去逛小吃街；
不会再在生日的时候，
一起窝在被子里聊上一整晚；
你哭泣的时候，也有了另一个肩膀给你依靠。
我还是会担心，
担心……
担心什么呢？
好像是多余的吧！
那么，祝我一路顺风吧！
让我带着你的祝福离开，
那样我们都会好受点。
给我一个笑容好吗？我其实没那么难过，
你也不要在为我哭了，
当风吹过时，
你知道的，
那是我。