至少有这样三个理由:
其一,即便各部门、员工正确地理解了战略,他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情,也就是说,他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的。譬如,某新创软件公司的年度战略是迅速完成产品开发并上市,研发部门却可能认为继续修改软件功能设计,使之包括更多、更新颖的功能,是部门的重点任务。这里还没有设想最糟糕的情形,由于管理层未能和员工就公司战略进行有效沟通,员工根本不了解公司战略,完全凭惯性做事。
其二,并非所有员工必然地正确、勤奋地工作,他们需要被激励--因为做正确的事而受到奖励,并被激励去改善另外一些方面。这一点并不因企业向知识型组织转变--知识工作者在组织中占的比率增大--而发生任何变化,不同的是激励的方式发生了变化。对于生产线的工人来说,因他的产品质量优异而给予奖金激励,可能比较有效。但对于咨询公司的顾问来说,奖励他出色完成咨询项目或为公司知识库作出贡献,则有很多其他的方式,譬如为其提供更大的发展空间、提供带薪假期,甚至简单地奖励以荣誉。当然,这都是在假设他的薪酬已经足够高,远超过保障其优裕生活之需的前提下,若不然,金钱奖励仍是最佳选择之一。
其三,随着时间的推移,战略在实施中可能遇到问题,或者市场环境的变化使得战略不再有效。在这种情况下,输入最好的战略,自然输出最佳的结果,这种思维将带来严重问题。简单地修改战略将无法奏效,此时,管理者需要根据原战略实施的情况,重新确定(和员工一起)各部门、各员工应该做什么,应该因做好什么而受到奖励。
猜你也喜欢:如何使推销越来越轻松(推销,自己的,顾客,类书,环环相扣)
如何使推销越来越轻松(推销,自己的,顾客,类书,环环相扣)
如何使推销越来越轻松
1:树立卖产品不如卖自己的观念
2:有些事情不能错,错一次就换人。品质很重要
3:要思考顾客不再买你产品的原因。及时的补救工作永远不会迟
4:处理好顾客的反对意见
5:建立一个客户推介系统
6:找个客户服务的独特卖点
7:问对问题
如何才能拥有一流的推销话术
一:选对的句子。多看推销类书
二:问对问题。问问题永远是推销最有用的方法
三:设计一套环环相扣的话术。遵循起、承、转、合原则
猜你更喜欢:成长,一个人的孤单(都是,成长,孤单,自己的,不需要)成长,一个人的孤单(都是,成长,孤单,自己的,不需要)
水晶球里倒映的孤单,是成长;
苦咖啡中飘散的气味,是无奈;
啤酒和烟,所诠释的更是不羁;
没有一个孩子,愿意去选择叛逆;
我们都在成长的路上迷茫,磕磕绊绊得犹如婴儿蹒跚学步,一步一个脚印,不稳却也是用心在完成。
你们只看到我们笑得比谁都灿烂,其实我们原本比谁都孤单,渐行渐远,与时间同步却猜不出下一刻会发生什么。
45度角的天空,写满了蓝色,在迷茫的我们看来,是真的茫然,仰起头的呼唤,流下眼泪也不能释然。
还记得树叶斑驳在地面的影子吗?
是我们让这个夏天变的那么酷吗?
不是吧我们真的在这季节迷了路吗?
有时好想出去闯一闯,背着背包,来一次说走就走的旅行,但回头看看,大人们的眼里担心,又扼杀了这种想法。我们不是坏,只是出了你们好的范围。
白天我们会笑着面对一切,不管如何也硬撑着,到了晚上,才会卸下那伪装着的面具。在黎明前,我们不需要戴上不搭配的面具。
每一个我们都是走在青春路上的一朵花、
即使心有芥蒂也不可以否认的事实、
我们要自己学会鼓励自己,没人把你当真,只是你入戏太深,成长是一部电影,演好自己的那场,不出名至少也演过,给自己的纪念不需要那么繁华,朴素就好。
也许不是每个人看我们都是顺眼,惹不起也躲的起,这不是承认也不是认输,跟不了解自己的人解释是没有用的。
我们都曾在空旷的天空下呐喊,没有回音也仍然不死心的坚持,或许,只需要小声问问内心的那个自己,一切就会有了答案。
与其在别人的帮助下走顺顺利利的青春,不如多点时间去解决一些困难,青春路上,我们都是娇艳的玫瑰。
酒是苦的,一个人的忧伤;
烟是涩的,一个人的寂寞;
成长,一个人的孤单;
一个人的路,一个人走。