业内关于海尔集团旗下香港上市公司海尔电器集团有限公司（简称“海尔电器”，1169.HK）的传闻最近变成了现实。
4月24日，海尔电器公告说，公司已与海尔集团旗下的一家控股公司青岛海尔集团控股（BVI）有限公司（简称“海尔BVI”）订立飞马买卖协议，将旗下亏损的手机业务全部转售给海尔BVI；同时，海尔电器正磋商向母公司海尔集团购入滚筒式洗衣机、热水器、模具和钢板等家电业务，以及上海证券交易所上市公司青岛海尔股份有限公司（简称“青岛海尔”，600690.SH）的A股权益。
这是海尔集团继去年11月16日德意志银行过桥收购第二大股东中建电讯（0138.HK）持有的全部海尔电器股权之后的一个更具转折意义的动作，成为海尔集团打造香港白电上市旗舰的关键一步。一旦运作成功，海尔集团有望透过海尔电器这只“舢板”迈向国际资本市场的康庄大道。迹象同时表明，海尔集团目前还仍然行驶在一个深邃的资本峡谷之中，在道德鸿沟与法律障碍间穿行。
4月发布的公告首次完整披露了海尔集团正着力推动的一项资产重组计划。这项计划以剥离海尔电器的不良资产（手机业务）为开端，为置入集团家电业务及青岛海尔之权益铺路。海尔电器董事会表示，此举是母公司海尔集团旨在调配更多的资源，拟将海尔电器打造成海尔集团白色家电业务的上市旗舰公司，长远目标是成为全球三大白色家电制造商之一。根据这一设计，一种不惜代价的国际化正成为海尔集团刻下高端资本运作的主要路径之一。
在对海尔电器动大手术之前，这家公司主要有移动手机和洗衣机两大业务（图1）。在近两年国内同业连连跌水的大气候下，受核心技术、资源等限制，海尔手机也开始走下坡路，市场被联想、夏新等瓜分。去年上半年因受手机业务拖累，海尔电器巨亏3.97亿港元；2005财年净亏损高达4.33亿港元。相比之下，洗衣机业务去年营业额则增长强劲，上升20%录得33.12亿港元，下半年经营盈利达7300万港元，适当冲抵了手机业务的亏损，否则去年海尔电器的亏损将会更大。
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品牌策略与品牌传播(品牌,传播,钮扣,短缺,的是) 一、品牌策略与传播的起源
为什么要着力传播品牌、塑造形象？因为品牌经营是参与市场竞争的高级形式，体现着优异的投入产出效率。
首先我们要对传播概念做一界定。我们所研究的是一个大传播的概念，而不是新闻发布、炒作新闻或者是一个简单的广告投放。我们所理解的大传播的概念所反映的内涵是：一个企业或一个品牌，它的一言一行、一举一动给所有消费群体传达的信息，这个过程我们叫它传播。
第二，我们认为在整个企业参与市场竞争的过程中，一种有计划的、系统的、策略的品牌传播代表着最高层次的一种竞争效率，它能够给企业带来的是更好的提升竞争力的效果。
第三，品牌竞争或品牌策略传播必须是当社会的经济、市场环境和营销环境发展到一定阶段的产物。中国经济在经历了短缺经济时代否定个体的品牌竞争、改革开放初期阵痛于海外顶级品牌以高昂的品牌价值及整体优势攻城掠地，以及国内企业对核心竞争能力十数年来的曲折探索实践之后，才悟出了品牌竞天下的道理。
我们简单地将中国的品牌实践分成以下三大阶段：
第一阶段，80年代以前，短缺经济的时代否定个体的品牌竞争，仅仅产生了区域品牌。
典型表现：钮扣式商标。
在短缺经济时代，几乎所有的商品都是供不应求的。对于消费者来说，能够买到某种产品、用上某种产品就已经很好了，并不太关心产品是什么品牌的。那时出现的品牌现象是区域性品牌，比如：在上海，轻工业比较发达，发展也比较早，大家对上海货普遍认为是比较好的。只要是这个区域里的企业生产的产品我们普遍都会认为是好品牌，是较高层次的品牌。
钮扣式商标是那个时代品牌意识的典型表现。举个例子，当时的销售环境是没有超市，没有开架式的销售，我们只能较远地看到在货架上摆放的商品，在柜台与消费者之间的距离假定是2米，那么商品就要在外包装上标明它是什么。比如四川的牛肉干，一头牛便占了外包装90％以上面积的位置。在短缺经济时代，这是要告诉消费者：这是牛肉干。那时的人们也不关心什么牌子的牛肉，有牛肉卖已经很不错了，所以它的商标只占外包装5％的面积位置，像一件衣装上小小的钮扣一样，故称为钮扣式商标. 猜你更喜欢:幸福的喘气(我爱你,说得,一声,太多,但她)
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有人每天都对身边的女人说：“我爱你。”可是，九年悠长的岁月之后，她对他说：“我不爱你了。”她甚至推翻了以前对他的爱，非常肯定的说：“那时我失恋，而你刚刚出现。”
分开五年来，他对她依旧一往情深，但她拒绝接受他的情意。
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“我根本不知道你爱不爱我。”
好像不是个问题，却企求一个答案。
然而，“我爱你”说得最多的场合往往是在床上。
那一刻，什么山盟海誓，再肉麻的赞美、再感人肺腑赚人热泪闻者动容天崩地裂的情话都可以脱口而出。只是，那一声夹杂着汗水、眼泪和情欲的“我爱你”，不过是一次幸福的喘气。
我渴望能够一直听到“我爱你”，而只是偶尔回应一声：“恩，我也爱你。”
徘徊彷徨,徘徊彷徨怎么读