其实这是对危机管理一个片面的理解。首先，被定义为“干扰（企业）事务自然流程的任何事件”的“危机”，可大可小，甚至会随时发生；其次，再不起眼的企业都有客户。在企业有“状况”时，例如，某一批货物质量出了问题、不能及时付款、企业高层出现人事变动管理产生震荡、被辞退的员工有意在客户面前诋毁公司等等，都需要有人给个“说法”。
对危机的有效管理有助于企业在行业内、客户和员工面前树立稳定、可信、可依赖等重要形象。
以下问题可以帮助您检查企业危机管理的能力。
1．如果在非办公时间出现危机，公司有什么样的内部沟通系统？例如，如果我们星期天上午9:00遇到危机，需要多长时间消息传达到每一位相关责任人？
2．公司有什么样的应急反应计划？这项计划最后一次更新是什么时候？以前有没有使用过以确认它是否有效？它与公司其他的反应计划能否匹配？
3．公司有什么内部问题或者弱点一旦曝光后会对公司的经营造成损害？如果某一个心怀不满的员工或股东的诉讼案、政府调查或者新闻调查被公之于众，公众的反应将是如何？我们将如何做出解释以降低事件对公司经营和公司财务的影响？已经采取了哪些措施来把问题发生的可能性降到最低？
4．如果出现危机，谁将是发言人？或者由谁去向大家沟通？如果发言人不在或者不适合这样的场合，由谁替代？他们应对记者尖锐问题的能力如何？对他们的可信度和说服力，公司有多大的信心？在没有危机的时候，谁是指定的发言人？
5．如果公司发生了危机，发言人应该向公众沟通多少信息？由谁来决定沟通的内容？决定的过程如何？由谁来决定？
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名人名言·节约篇(大意,节俭,就会,劳作,奢侈)
君子以俭德辟难。大意：君子用俭朴的德行来避免危难。——警言
克勤于邦，克俭于家。大意：在国家事业上要勤劳，在家庭生活上要节俭。——警言
俭，德之共也；侈，恶之大也。大意：节俭，是善行中的大德；奢侈，是邪恶中的大恶。——警言
民生在勤，勤则不匮。大意：老百姓的生计在于辛勤劳作，只有勤于劳作，财物才不会匮乏。——警言
俭节则昌，淫佚则亡。大意：节俭就会昌盛，淫佚享乐就会败亡。——警言
锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。大意：农夫在中午的炎炎烈日下锄禾，滴滴汗珠掉在生长禾苗的土中。又有谁知道盘中的饭食，每一粒都是这样辛苦得来。——李绅
由俭入奢易，由奢入俭难。大意：从节俭变得奢侈容易，从奢侈转到节俭则很困难。——警言
取之有度，用之有节，则常足。大意：有计划地索取，有节制地消费，就会常保富足。——警言
惟俭可以助廉，惟恕可以成德。大意：只有节俭可以使人廉洁奉公，只有宽容可以使人养成好的品德。——警言
一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。大意：即使是一顿粥、一顿饭，也应当想到它来得不容易；即使是半根丝、半根线，也要想到劳作的艰辛。——警言
真理是我们所有财产中最有价值的，所以让我们节约吧。——谚语
善于选择要点就意味着节约时间，而不得要领的瞎忙，却等于乱放空炮。——培根
在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。——王永庆 猜你更喜欢:尽头(生命,的是,环道,冥冥,依旧)
若是生命，一
尽头(生命,的是,环道,冥冥,依旧)
若是生命，一切还是从头，一切依旧是原地起步的方向，一切罔若隔秋千世。
若是生命，冥冥有苦难堪，冥冥始终是尽头终止的句点，冥冥刹那芳华延伸。
若是生命在此，带给我的是辗转反侧的不安，带给你的是静婉年轮的沉息，而共同带给我们的是两两相望的碰面，我是否应该庆幸在这样的时间，在这样的地点，让生命给我带来的毕生难忘，更或者是生命赋予我们的若即若离，苦难坎坷。
就这样活在了彼此的生命当中，设身处地，这样心照不宣。
享受着我们之间淌洋的生命流河，嬉戏扑打，点湿了生命环道，留下斑斑迹痕，却还是曼妙翩然，忘我陶醉。
听到想起空前的汽笛，一种模糊不清的雾状覆在眼前，茫然夹带着炸裂般的晕眩疼痛，伸指极力的捕捉，却云雾般消失在恒空。迷糊间只见两边生命环道渐渐扭曲，睁开眼睛，极力呼喊，却嘶哑无声。眼前更模糊了。
原来我们的生命有交错，却不能有共过，我们依旧按照各自的方向延伸开去，我加快脚步只是想快点离开那个交错点，却离不开那个美好的相遇。
生命的起点不止一个地方，我用生命续写谎言，把自己编入欺瞒的史册，直到很久的以后，每一次的翻阅，让我砰心依旧。
我只是用尽每一次的温存，烘托着被打湿的心柩，用心用生命支起的框架，零零碎碎的残缺角角，落幕繁华，烟尘不绝，余音绕梁，种种点点，是生命编织的
零售商香烟利润,批发商给零售商的利润