格兰仕微波炉,格兰仕微波炉售后电话

格兰仕羽毛加工厂变成“金凤凰”(格兰仕,微波炉,上海,羽毛,羽绒被) 广东格兰仕集团有限公司执行总裁梁昭贤接受了记者专访，回顾格兰仕怎样抓住改革开放的机遇，从一家所谓“鸡毛蒜皮”的羽毛加工小厂，到已保持七年的微波炉市场全球冠军。在他看来，格兰仕的经验就在于从一开始就在自己的领域内作到最专业，要做就要做世界冠军，这也是中国制造到全球制造的魅力所在。

　　羽毛加工厂变“金凤凰”

　　格兰仕的前身是顺德桂洲羽毛加工厂，从1978年成立，先做小羽毛加工，再做羽绒，再做毛纺，格兰仕短短几年间，销售额从几十万元剧增到一千多万元，被誉为“广东改革开放金凤凰”。但是到了上世纪90年代，格兰仕公司高层认为轻纺在整体上已经满足不了企业未来发展需要，因此从多方面探索寻找突破口。

　　92年初，梁昭贤专门带队去日本锁定东芝寻找新项目，在日本最大的家电卖场看到的琳琅满目的微波炉让梁昭贤感觉“那个产品有得搞”。其后经过三个月谈判，格兰仕终于引进了微波炉项目。

　　被逼无奈发明促销员制度

　　92年，格兰仕的微波炉生产出来了。他们首先考虑要在中国市场上作出成效来。考虑到上海消费观念比较开放，就把目光锁定上海市场。

　　这个时候，梁昭贤遭遇到了他至今还觉得比较有趣，也是很痛苦的一件事。格兰仕品牌的羽绒被在当时的海外和国内市场有一点名气，格兰仕员工去推销微波炉，每到一个地方，消费者都说格兰仕卖羽绒被可以，卖微波炉肯定不行。从商场营业员到柜台组长，格兰仕人一一做工作，最终没办法只好派出促销员。梁昭贤说，虽然他们做家电比较晚，但促销员制度却是格兰仕微波炉发明的，是被逼出来。

　　基础打好了，格兰仕在上海推出了大降价。那时一台微波炉最便宜780多元，贵的则要几千元。1994年的“五一”，格兰仕把微波炉价格调到最低499元，引起了轰动，上海一百、华联商场门口排起购买长队。格兰仕的营销策略也就是从上海那次促销活动开始，形成了在中国市场的微波炉促销模式。
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人无完人，金无足赤，出了问题多从自身找原因，事物都有两面性，并非绝对，少为自己找借口，多为事情想办法，出了错不丢人，推卸责任那才会被看轻。
始终相信办法总比困难多，生活丢一个问题，也必然会留一个办法，别人为什么能成功，一部分源于机遇，运气，还有一部分源于他们有在行动中解决问题的能力。
少为自己找借口，机会是留给有准备的人，会反省的人，遇事借口连篇何来的机遇，又何来的成功。
少为自己找借口，会自我剖析，自我反省的人，做大事才会卓越。