经理人在新创事业里做决策,比在熟悉企业里更需要自信。
要把生意谈成,并不光是你愿意飞到远方去谈生意就行,还得有泰然自若地在黑暗之中连续作出生死攸关决定的能耐才行>。
大多数从主管变身成为创业家的人都不了解,在一切上轨道的公司里作决策,与在新创公司里作决策,是截然不同的两回事。这是许多一流主管难以适应创业生涯的主因。其实在新创公司的环境下,决策不但更为重要,甚至小错误也可能赔上整个公司,而且连决策的本质都迥异于常。
在大企业里,经理人每天都在作同类型的决策,而且遭遇还有许多跟他们一样作类似决策的人;经理人的工作虽有一定程度的不确定性,也不见得有决策所需的一切资讯,但他们的工作环境是熟悉的,而且熟悉的工作环境有助于自信。然而,在新创的公司里,经理人并没有这些舒服的保护层;这些经理人如果没有足够的胆识,那他们就完了。
我研究过一个个案,一位资深的银行投资家离开了声誉卓著、坐落于华尔街的公司,加入前任同事开立的新公司。在华尔街打滚的人是不会因为犹豫不决而出名,这一位明星般的人物,凭直觉掌控价值千百万美元以上的证券,每天要决定几十件股票交易的进出。但是他离开证券交易所的那个熟悉环境之后,他的杀手直觉便弃他而去,现在他连决定公司文具由哪一家厂商供应,都要考虑大半天。他是这样说的:“我每次要下决定的时候,都觉得自己的资讯还不够。”
真正的创业家都晓得,花时间来收集广泛的资料,有时太过奢侈;在某些情况下,他们可没有做这种事情的时间。真正的创业家比较在意的是,是否用已知的资讯作了最佳决策?根据一位创业家的合计,他在静下来做正事之前,得先做出150项重要决策,从为公司命名、到雇用公司的第一名员工等等,什么都有。如果当时他无法自信地一一做出决定,那么,他根本不用去开公司。
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人生要有所思所想,可能漫漫长夜睡不着,也可能因为失败而自暴自弃,这或许是不可避免的或许是我们自己在给自己找麻烦,人生没有什么大不了的 不论失败成功我们只要善于总结,坚持创新,勤奋, 事情的结果并不重要,中要的是我们自己尽心了没有,不过结果怎么样 最后我们只要觉得 I have tried my best!就行了。世界有很多伟人 也有很多平凡人 但是肯定的是伟人的数量<<平凡人 所以不要太计较伟大与平凡 尽心尽力吧事情做好就好 做我们该做的事情 享受我们该享受的事情 足矣!
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你是我的执念,迷了夏花,误了流年,省去了四季的变换。我日复一日,年复一年,匆忙地追寻你的脚步,却一次次与你擦肩而过,以致留下永生的遗憾。
你是暖,是希望,是一片一片的溶雪,是一抹一抹的鹅黄,是一树一树的花开,是我心中不变的云烟。你轻盈,你灵动,你真实而又虚幻。努力上进的人把你追寻,你眷顾他们,赐予他们荣光;懒散拖拉的人把你捆绑,你憎恶他们,抛掷他们原罪。拥有你的人,等于重新拥有生命,于他们,你是那干涸大地上的甘霖;靠近你的人,你不断鞭策他们前进,于他们,你是那广袤沙漠上的绿洲;摒弃你的人,终日碌碌庸庸,拖沓悲观,于他们,你如那湍急河流上的断裂的桥,让他们永远也渡不到彼岸。
你似水中月影,变幻无常,越想得到,便越求之不得;你如掌中砂砾,越想紧握,越易失去;你是雨后彩虹,远挂天边,可望而不可及。
于我,你便是那璀璨星空中的那瞬星光,宁静美好淡然;于我,你是那光辉万丈阳光中的那抹斜阳,温暖的迷醉;于我,你是那万千世界中的姹紫嫣红,致命的诱惑。