开口向朋友借钱的时候,恨不得跪下来,拍胸拍脯,表示感谢并承诺按时还钱,到还钱的时候,避而不见,以种种理由推脱,甚至关机躲避,赖账不还。(畜牲型)
[第二种人]
你帮他时高兴，你不帮他时就反脸，涉及到一点点利益就立马黑脸的人。（无德型）
[第三种人]
不懂得尊重别人、以自我为中心的人。这几年投机倒把，弄到几个钱，认识了几个政府干部，觉得所有人都不如自己，习惯将快乐建立在别人的痛苦之上的人，为了自己利益损害大家利益，在弱者面前炫耀自己的成就。（损人害虫型）
[第四种人]
10件事你对他做好了9件，有一件不如他的意，就翻脸，和人相处，从不记得对他的好，只记得不如意他的地方，对朋友给他帮过忙，为他开销过的，从无感恩之心，认为白捡的应该的。（白眼狼型）
交到以上的几种人，你的人生基本毁掉一半了。
一定要交四位朋友：
1，欣赏你的朋友:在你穷困潦倒的时候鼓励你、帮助你。
2，有正能量的朋友：在你伤心难过的时候陪伴你，开解你。
3，为你领路的朋友:愿意无私引领你，走过泥泞，迷雾。
4，会批评你的朋友：时刻提醒你，监督你，不希望你的人生路走的磕磕绊绊
猜你也喜欢：为何要雇用让自己不舒服的人(的人,是个,其他人,
为何要雇用让自己不舒服的人(的人,是个,其他人,这位,成员) 每个机构都有这样的人：脾气不好，难以相处。对任何一个其他人看来都合情合理的决定，他(她)一定会提出反对；当其他人都得出结论、达成共识时，他(她)还要坚持延长讨论。
试图将企业中的管理团队改变成统一风格是危险的，这会在决策时出现一边倒的意见，使企业陷入固定的运营模式，缺乏创新；风格的形成是长期的结果，相对稳定，要改变也是不现实的，尤其是对职位越高的人，更带着固执。
因此，《金融时报》的一篇文章提醒说，“如果你的团队中有一个成员行为不当，那你就该检查检查，她是否只是个信号，意味着团队里有更深层的问题存在。当然，也有可能该成员就是个傻瓜。”但是，大多数职业经理人看起来都不像傻瓜。
没人喜欢矛盾冲突，但聪明的老板总会雇用令自己不舒服的经理，他会下功夫使不同类别的成员了解他们之间的区别，并用好这种区别。就像在一个篮球队里，身材高大的队员固然受欢迎，矮小一些的看起来好像根本不适合这个团体，无法胜任场上的任何位置。但只要他尽全力做好份内之事，并且同伴们知道他非常灵活，身材矮小又何妨？
美国《快速公司》杂志编辑塞思?戈丁在他的《公司进化》中提到一个真实的故事。一位同事走进某快速成长的上市公司CEO的办公室，请示是否能批准成立一个5人小组来负责设计公司急需的下一代产品。他们愿意搬到街对面，找一个租金低一些的办公室工作，并且所有5个人都自愿少拿工资，多拿股票期权，以此来证明他们有信心能开发出确有价值的产品。
这位CEO思考了一分钟，然后说，“我不能让你们几个人做这件事。假如我允许你们做，其他人也都会想来做，那样我们就没有人留下来完成生产原料的任务了。”
这位同事不久便离开了这家公司。这位CEO也许是正确的，但是他错过了一个改变企业行为方式的绝好机会。或许他应该先给这个人做个心理测评，但是显然没有这么充分的时间，这或许是管理的尴尬之处：再好的工具也解决不了当下的问题。 猜你更喜欢:与人相处应记住三个字(相处,与人,才会,都是,个
与人相处应记住三个字(相处,与人,才会,都是,个字)
许多人都认为最难处理的就是人际关系，觉得交下一个人很不容易，千金易得，知己难逢。
我却不是这样想的，其实与人相处，只要能做到这样三个字，就会相处的十分融洽。
第一个字是“诚”。俗话说：“人心换人心，黄土变成金。”只有自己真诚才会换来对方的真诚，因此与人相处好，必须诚为先。不少人顾虑重重，藏头缩尾，很怕别人认识自己的真面目，担心受骗，害怕别人坑害他，这真是多此一举。细想想，自己不做亏心事，谁有闲工夫来害你呢，大可不必自作多疑。我一贯主张开诚布公，在网上也从来不穿马甲装神弄鬼。我就是我，心无戒备，因为我一没有银行卡，二没有做坏事，谁来骗我也是一无所有，更不至于报复我。与人相处，先交心才会知心，所以，诚为先。
第二个字是“善”。坚持与人为善，才会朋友遍天下。善这是与人相处好的根本，人若不善，天理难容。总想自己得到好处的人是不会和别人相处好的，其实那都是贪欲，都是恶念。只有我为人人，助人为乐，才会人人为我，亲密相处，所以，善为本。
第三个字是“和”。人和人都是有很大差距的，求同存异的重要性不言而喻。只有多多包容对方，才能与人相处好。其实任何人都有毛病，若只看到对方的毛病，那就无法与任何人相处了。要多看到对方的优点，才能做到和气，如果不能与人和睦相处，那是没有人生的幸福可言，所以，和为贵。
搞好人际关系，与人相处默契，才会有快乐，才会有幸福。