不攀贵、不比高，坚守人生六不交(我不,不与,那就,自己的,显贵) 有道是"物以类聚,人以群分",这话说的很有道理.谁要是想跳出自己生活的圈子,另外结交朋友,穷小子偏要高攀富贵,平民百姓非要依附高官,十有八九要碰一鼻子灰,即使硬"贴"上去,也不免自取其辱,自寻烦恼罢了.要想心平气和自得其乐地过日子,网友们,记住了,对号入座,人生要有六不交.
　　
　　一.不与富人交,我不穷.
　　
　　穷与富都是相对而言的,本来,自己的小日子过得还不错,房子不大够住,钱不很多够花,家具不时髦够用,如果硬要腆着脸和富人交往,一看人家那豪宅,家电,花园,名车,再看人家花天酒地,一掷千金的派头,顿时觉得自己太穷,穷的惨不忍睹.其实,没有任何变化,变化的只是思想,只是因为交友"不慎",一下子把自己变成了穷人,找不到一点自尊了.
　　
　　二.不与显贵交,我不贱.
　　
　　在自己生活的圈子里,堂堂正正,无欲则刚,人人敬我,我敬人人,是个顶天立地的爷们儿.如果你非想跻身显贵圈子,去混世界,那就不得不仰人鼻息,唯唯诺诺,受人白眼,成了谁也瞧不起的贱骨头,哈巴狗.
　　
　　三.不与成功者交,我不失败.
　　
　　人生成功,或升官发财,或成名成家,固然可喜可贺,可不成功,也没什么了不起,照样过日子.千万不要刻意结交那些成功者,否则,"人比人该死,货比货该扔",和人家一比,这也失败,那也失败,一无是处,简直就不要活了,这又何必呢?
　　
　　四.不与名士交,我不自卑.
　　
　　名士大腕,生前名震中外,死后流传后世,自己却默默无闻,如同无名小卒,活着没有影响,死了也没人注意.本来,这也很正常,两股道上跑的车,那就各行其道算了,如果硬要把自己的热脸往人家的冷屁股上贴,请题词,要签名,留合影,那就可能自讨没趣,还会使自己感觉格外的自卑.
　　
　　五.不与风流才子交,我不自惭形秽.
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中国企业海外扩张的两种选择(德隆,市场份额,公司,购并,电子产品) TCL和德隆，两种不同的扩张版本

　　大型企业究竟应将其财务资源投资于专注的能使企业具备国际竞争力的领域，还是应该分散投资在不同的行业领域进行多元化而分散风险？TCL（国际控股有限公司）和德隆（国际战略投资有限公司）做出了不同的选择。

　　在李东生的卓越领导下，TCL完成了两项里程碑式的交易，使TCL一举踏上了国际舞台。TCL收购汤姆逊消费电子公司以后，RCA这个电视品牌已成为在美国和欧洲拥有最大市场份额的中国品牌。随后，TCL又收购了阿尔卡特手机的品牌使用权及其GMS技术，因而在欧洲、中东和拉美等地有了立足之处，并打入了美国手机市场。

　　TCL继续编织它的商业网络，它专注于电子产品并通过购并在每一个消费电子产品市场获得领先市场份额。这个公司有清晰的战略发展方向并且有信心进行全球投资并建立分销网络。TCL一心想成为世界顶级的消费电子产品制造商，而TCL拥有的成本优势、分销、技术和品牌结合在一起使其能够达成这个目标。

　　德隆是中国商业环境中最与众不同的公司。德隆曾在许多行业里进行购并——汽车、电子、房地产、金融服务、新材料、生物工程、旅游等。德隆购买经营业绩差的国内外企业然后再将它们以更高的价格卖出。德隆的商业模式是买卖公司获利，而不是买卖产品。进行购并所需要的无限的资金注入是德隆的生命线。德隆的顾客是金融机构，TCL的顾客是消费者。德隆收购公司的目的是为了再将它卖出，TCL收购公司的目的是建立全球核心产品优势以获得更大的市场份额。德隆依赖高级管理层的管理，TCL依赖优秀的运营、市场营销和销售管理。

　　专注于特定行业的战略将获得成功

　　几年前，当中国融资成本较低的时候，德隆的运作方式大行其道。现在，无论德隆董事长唐万里怎么解释，德隆确已处于严重的财务危机中。五年前TCL还只是一个努力提高市场份额但并不占优势的国内电子公司，现在TCL已成为逐渐在国际市场崭露头角的耐用消费电子产品巨头。 猜你更喜欢:七绝（十）??仓央嘉措(掌上明珠,伤情,泪痕,思量,几何) 掌上
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　　一朝归携他人袖，那时伤情泪痕多。