在逆境中创造奇迹
一年一度的嘉年华市集，即将开展。有一位卖松饼的小贩，亦摩拳擦掌，满怀信心的，准备在嘉年华会中大展身手，好好的赚他一笔钱。
嘉年华会如期开始，果然不出松饼小贩所料，热腾腾的松饼再淋上甘甜的蜂蜜，飘散浓浓的香味，吸引了许多人，围绕在小贩的摊位四周，生意好的令周围许多卖冰淇淋的寻常摊位眼红。
松饼小贩的生意持续兴隆，但人生不如意事十常八九。一直很稳定供应他纸盘的供应商，为了配合全国性的纸业大罢工，不能再供货给他。待他的纸盘库存，随着每天大量的消耗而用尽，松饼小贩的生意亦随着发生危机。
没有纸盘可以盛装松饼卖给客人，松饼小贩试着用纸巾来代替纸盘，但客人们又嫌纸巾被蜂蜜沾在松饼上，吃起来相当不方便，随着客人们不断的抱怨，他的生意逐渐清淡，终至没有任何人上门光顾。
眼看着嘉年华会期的时间还相当长，而摊位的租金已付清了，却苦无生意可做，旁边冰淇淋的摊贩好意劝他，不如来帮着卖冰淇淋好了。松饼小贩迫于无奈，只得以较高的价格，向隔壁的冰淇淋摊贩购进了一批冰淇淋来卖，聊以补贴自己摊位的开销。
就这样做了几天的生意，松饼小贩想着，还好，生意不错，若是冰淇淋的生意一旦好起来，还是需要大量的纸杯来装冰淇淋，那么纸杯一样没有来源，自己的生机还是掌握在别人手里。松饼小贩有了这一层顾虑，随即动脑。试着将他唯一会做的松饼，和眼前贩卖的冰淇淋联系在一起。他想到，若是将松饼压薄一点，使之坚固一些，再将压实的松饼卷成圆锥状，就能盛装冰淇淋球了。如此一来。客人既可以吃到冰凉甜美的冰淇淋，又能享受松脆爽口的松饼，真是一举两得。经历困境而激发的创意，让松饼小贩又成为嘉年华会中生意最好的摊位。而举世闻名的“甜筒冰淇淋”也就这样被发明出来了。（励志文章）
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3M驾驭企业的成功之道(远景,企业,麦克,公司,创新)
美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其能够在快速变革的环境中以适宜的战略为聚焦点驾驭企业，以更具文化持续性和环境持续性的方式运作企业，针对整个利益相关者市场、针对经济、社会和环境需求做出更好的响应和适应。
管理创新阶段
在创新阶段，企业就好像一座实验室。权力通常由那些构思出很有前途的创意和远景，并能将此转化为产品、流程或者服务的人所拥有。因此，企业的领导者是自我界定和选择的。
创新阶段最有价值的资本形态就是创造力！个人成就通常是在自己提出的远景激励之下，或者全身心投入别人提出的远景之中获得实现。地位来自于个人对远景的理解和投入程度，以及将远景成功变为现实的努力。
3M集团依赖其核心价值观对创新阶段实施成功管理。3M公司使一切事物具有可粘性，该公司的核心竞争力在于胶和粘合剂的开发，几乎适用任何场所。3M集团的产品开发一直是在公司的4项核心价值观的指导下有条不紊地进行着：“尊重我们的社会环境和自然环境，以卓越的品质和价值满足客户，通过持续性的、高质量的增长向投资者提供极具吸引力的回报，成为员工引以为豪、愿意成为其中一分子的好企业。”
事实胜于雄辩！许多企业都拥有这样一个历史人物，他将企业远景引入公司，成为企业灵感源源不断的源泉。3M公司也不例外，威廉姆。麦克奈特（William L. McKnight）就是这样一位历史人物！在1946~1966年担任公司董事长期间，麦克奈特反时尚行之，在公司内部实行分权，并对创新者和敢于冒风险者实施奖励，即使当他们对公司内部的优先考虑事项形成挑战。他甚至鼓励员工进行有可能吞噬公司自身产品的创新活动：与其让别人蚕食，还不如自己吞噬——麦克奈特这样认为。他的这一管理思想至今仍是3M公司运作的指导原则之一！
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听说这样一件事：摄制组拍摄一部抗日题材电视剧，取某村一处场景。当拍摄一队鬼子兵进村时，突然从田间跑来一个村民，上前一把拉住“鬼子”手说：“你们是来抓村干部的吧？我给你们带路，这帮干部太他妈坏了，可把老百姓糟蹋苦了，把他们都抓起来枪毙！”
这看似一个笑话，但笑过之后，让人品出几分苦涩。思接现实，探寻原因，不难发现，如今一些地方的干群关系已由——
鱼水关系变成油水关系。干群关系最恰当的比喻莫过于“鱼水关系”，即老百姓是水，干部是鱼。水里可以没有鱼，但鱼永远离不开水，离开就意味灭亡。
当下，这种鱼水关系已演变成油水关系，即老百姓是水，干部是油，常年浮在上面，严重脱离群众。比如，许多乡村干部把家搬到了县城，“走读”式上班，蜻蜓点水式工作。坐在家里打电话、听汇报，遥控指挥。出现了村里很少看见书记、村长，党员不认识乡党委书记的怪现象。某县县委换届，选举出席县党代会代表，有三个乡党委书记落选，主要是党员们大多不认识他们。
县（市区）及直属机关领导大都把家搬到了大城市，开车上下班。交流干部多是“裸官”，家在中心城市。省市直机关下派干部连工资都不带。鲁迅先生说，煤油大王哪会知道北方捡煤渣老婆子深受的酸辛。不在其位，能谋其政？为人民服务自然就成了一句挂在墙上、说在嘴上的空口号，还何谈鱼水深情？
舟水关系变成蛙水关系。“舟水关系”是对干群关系的又一种形象比喻，即干部是“舟”，群众是“水”。有“水”才能行“舟”，否则寸步难行。时下，干部成了“蛙”，需要“水”时就跳进去，满足个人利益需求后，又跳上岸，整天“呱呱”，说得多，干得少。
“蛙”们总认为自己高明，不把人民当老师，不把群众放在心中最高位置；不深入群众，不知群众所想、所思、所盼、所求，不把最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点；不问政于民、问需于民、问计于民，不了解实情、民情、社情，凭主观臆想拍脑门，偏听偏信，独断专行，决策与群众要求相背离，反映不了广大群众的根本需求；搞形式主义，营造虚假政绩工程给上面看。
某县“新农村”是国家领导同志的工作联系点，村里清一色小楼，整齐划一，水泥道路，平坦笔直，树木成行，柳绿花红。据说，建设资金全是“上边”给的，领导同志看的两户家具是乡里买的。领导同志走后，乡里要拉走，被户主拒绝。
血肉关系变成鱼肉关系。以往，常用血肉关系形容干群关系，干部与群众像血和肉一样，心连心，同呼吸，共命运。不论地位多高、权力多大、资格多老，都不凌驾于群众之上，不耍特权，不搞特殊化。
现在，已变为“鱼肉关系”，即干部利用职权鱼肉百姓，吃喝贪占，横行乡里，称王称霸，老百姓恨之入骨。有的还出尽昏招阻止群众上访，掩盖自己违法违纪问题。一天，某乡突然通知各村“上访专业户”开会，“会议”在乡政府食堂“召开”。每十人一桌，免费招待，一直喝到午后才“散会”。大家心里纳闷，回村儿才明白，原来中央首长来了，干部怕他们上访告状，对其集中“管理”。
《人民论坛》开展的公众危机意识调查显示，干群关系在最容易诱发无察觉危机中位列第三，得票率达70.1%，已成为社会重要的不安定因素。
再不警醒，说不定哪天，“鬼子”进村就变成真的了。（墨未浓/文）