1.不斷夯實應急管理基礎。一是應急演練扎實開展，聯合有關單位開展各項專業應急聯合演習，全面提升公司應急綜合處理能力；舉辦大面積停電演練，演練規模、規格均為近年來最高。二是嚴格落實預警機制，主動作為開展應急搶險，第一時間啟動應急預案應對雨雪冰凍和暴洪災害，未發生一起由于異常天氣處置不力的安全事故，為經濟社會高質量發展提供可靠的電力保障。三是組建供電搶修隊，克服積水嚴重、道路中斷、搶修條件異常復雜等嚴峻挑戰，全力以赴搶修受災小區，榮獲抗洪搶險先進集體稱號。
2.持續完善安全風險管控機制。建立健全覆蓋各專業、各層級的安全風險預警管控體系。一是嚴防人身安全風險。嚴格執行現場勘察，開展承載力分析和危險點識別，嚴把“三措”審核關，嚴格執行各級領導干部和管理人員到崗到位制度。二是堅持隱患全面排查治理,將安全生產專項整治貫穿于全年安全生產工作過程中，堅持邊排查邊整改。三是嚴控生產作業風險。嚴格執行“月計劃、周預警、日受控”的管控機制。
3.全力保障電網安全穩定運行。一是組織開展六級電網風險反事故演練，及時正確處理網內發生的危急嚴重缺陷，為確保電網安全穩定運行打下堅實基礎。二是研究解決新設備啟動投運期間密集停電造成的六級電網風險面過大問題，全面開展特殊運行方式保護校核，嚴格落實電網安全風險管控措施。三是結合停電檢修計劃，做到“逢停必測”。
4.扎實開展電網保供。一是合理調整電網運行方式，確保電網安全保護、全接線方式運行，扎實開展輸電線路異物清除、防山火工作，全部易發生地質災害及外破高風險輸電線路特巡，組織開展重過載配變更換，設備特巡及紅外精準測溫，及時消除設備缺陷，圓滿完成重點保電任務，電網系統可靠率進一步提升。二是堅持“差異化”“常態化”防疫策略，牢牢守住了人員、場所、電網“三大主陣地”。全面梳理重點防疫場所的供電電源，開展特巡和測溫工作，及時消除發現的缺陷隱患。保電期間涉及疫情防控重點部位未發生配網故障跳閘事件，有力支撐疫情防控工作的圓滿完成。
5.扎實推進管理創新和技術創新。一是生產指揮中心全面擔負起風險預警、運檢作業遠程督查、應急指揮工作任務等任務，第一時間完成各類生產信息匯集流轉及異常處置。智慧電力氣象服務平臺實現對公司防災減災、運維檢修、安全調度、工程建設管理等業務的全方位氣象支撐。安全生產管控實現了從“傳統人工驅動”向“數據智能驅動”全面轉型，生產管理質效進一步提升，實現了平時的業務中心、戰時的指揮中心這一目標。二是通過集中培訓、流動紅旗考評、輸變電技能競賽等多種形式提升基層專業人員基礎技能水平，潛力打造技術技能型、復合技能型、知識技能型的人才隊伍。
6.全面推進電網設備智慧運維。一是率先掌握無人機激光掃描建模技術，加快無人機應用，提升運維能力。二是持續實施安全生產行動計劃，開展隱患排查，全部完成整改。三是常態化開展網絡安全“紅藍隊”攻防演練，利用電力北斗新技術，高精度定位作業人員，實時監控作業路徑，搶修工作中使用了無人機放線，節約了人工成本，縮短光纜搶修時間。四是建立數字孿生智慧機房，實現設備全面感知，開展全省示范性智慧機房建設，實現數據中心機房設備運行狀態全面感知，提升對設備的統一管理。
二、主要問題不足和改進措施一是學習的系統性不強、創新性不夠。對新時代中國特色社會主義思想缺乏深入系統的研讀學習，在專業方面對國網公司提出的本質安全、變電運維模式優化、“設備主人+全科醫生”等結合公司人員現狀的落實還需加強。
二是本質安全任重道遠。主網設備特別是二次設備存在隱患較多，檢修人員將大量的精力耗費在來回奔波消缺的路上。管理部門對下要求多，但對規范、理順業務流程及對基層單位提供服務的意識不強，跟蹤、指導、督促不足，安全生產管理的制度化、流程化方面仍需提升。
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作者介紹：萬木春，90后北漂，社會學碩士。幾經磨難更加熱愛生命。人生格言是：沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
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